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8S讲座 欢迎参加“8S”培训培训期间请将手机关闭或振动 8S培训课程内容 8S概论 8S推进重点 8S推进体制 8S推进手法 8S项目的展开 8S的内部审查 （一）8S概论 关于8S 推行8S的目的 8S的八大作用 8S之间的关系 关于8S 8S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。 1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。 二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广. 5S的发展，从5S到8S安全（Save)节约（Safety). 效率 8S的含义 整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。 清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 安全（Save) 节约(Safety). 效率 8S的含义 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养