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1 5S管理知识培训课程机库5S小组2009 目录 一 5S管理的内含 二 推行5S管理的目的和好处 三 5S实务 四 机库5S制度 五 机库5S现状 六 班组长的职责 七 参考学习图片 一 5S管理的内含 1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 素养 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 一 5S管理的内含 二 推行5S管理的目的和好处 二 推行5S管理的目的和好处 二 推行5S管理的目的和好处 三 5S实务 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整理） 三 5S实务（整顿） 三 5S实务（整顿） 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的工具物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一标识 ◇ 现物的标识和放置场所的标识 ◇