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东方通信网络时代的企业创新项目制造管理 * 生产执行副总裁主持会议，对各部门进行协调，调整差异 生产能力分析报告 月度生产计划和作业计划制定流程 生产部 物流管理部 物流计划经理参照以上报告分析仓库物料储存 存档 计划组修正月度计划，制定周计划 物管、采购部经理参加生产计划会议 销售计划 季度调整后的预算 预算调 整流程 生产能 力统计 分析流程 计划员收到月度销售计划 生产、物管、采购、销售部门总经理在会议上达成共识，形成月度生产计划，在会议纪要上签字 会议纪要 生产计划 销售订单 销售部接到销售订单 计划经理审核 作业计划是否与订单要 求相符 计划组按原定计划组织生产 是 否 会议纪要 生产计划 作业计划 计划员编制制定每日作业计划 生产部总经理审核 生产计划是否与会议 纪要相一致 是 否 上报生产部总经理，和销售部、物管部进行磋商解决 是 物流计划报告 采购流程 动力支持组根据作业计划保障生产所需的动力提供 计划经理通知物资管理部、采购部和销售部总经理参加生产计划会议 月度生产计划草案 物料需求表 生产部编制月度生产计划草案并生成物料需求表 生产计划执行及生产能力统计分析流程 物资管理部 生产部 人力资源部 计划员根据生产计划书，每月对 生产计划执行情况进行分析 计划员统计各 道工序生产工时 生产计划书 各测试记录表 月度生产计 划及作业计 划制定流程 各道工序是