经典音乐剧为何红？中国能否有自己的音乐剧.pdfVIP

由成员负责经营的副总经理和职业秘书长组 成 ，秘书处设艺术策划与执行部和推广部 、办 经典音乐剧为何红? 公室。艺术策划与执行部要提前一年安排联 席会议决定的协作项 目，便于成员单位安排 中国能否有 自己的音日乐刁＼剧 年度计划 。 最后 ，是经费的筹集。筹集方式主要有两 种 ，一是联盟会费：二是盈利提成 。盈利提成 是指协作项 目如果有单独核算盈利 ，可 以以 现状一 ：经典音乐剧 比歌剧演 出更火 但令人不解的是 ，国外的原版音乐剧不管 咨询费形式按盈利的 5％至 10％提取。第二 什么才能被称作是音乐剧 ，可能很多 演出多少场依 旧有观众追捧 ，而国内的 “本 种筹集方式有一定 困难 ，采取预算至 由成员 国内的观众未必很清楚 ，更会有人将其与 土”音乐剧不管有 多少专家叫好 ，票房就是 缴足会 费最 为可行。 歌剧混为一谈。对此 ，北京国际音乐节的市 上不去 ，莫非音乐剧这种 “舶来 品”在 中国 场总监涂松做 了一个最简单的说 明，“音乐 真 的水土 不服? 建立有效剧场联盟或院线的主要 剧是流行文化 ，歌剧是古典文化。一部歌剧 涂松非常肯定地表 明了 自己的态度 ： 障碍有哪些 的故事基本上都是与历史有关 ，如 《玫瑰骑 中国还没有真正的音乐剧。“百老汇的音乐 协 同经营与单打独斗 的利弊是很清晰 士》等等 ，包括去年谭盾在美 国大都会歌剧 剧是最好 的，尤其是纽约 ，因为它的根就在 的，但并不意谓 同类剧院就一定会走 向联合。 院上演的 《秦始皇》，也都是历史题材 ，当代 那里 。其实音乐剧是一个地方性的东西 ，纽 阻碍形成联盟的原因有主观与客观两方面 。 歌剧可谓少之又少 ；而音乐剧作为一个单 约是一个文化大熔炉 ，音乐剧跟它的城市 主观原因主要是观念和认识问题。我 国 独 的结构形式 ，它的创作与时代有很紧密 文化紧密相连 ，属于一个 比较小 的范畴。中 剧场主要是国有体 制 ，主要管理者还不能完 的关系 ，都是取材于 当下 的社会热点，因此 国引进音乐剧 ，不管是原版的翻译过来也 全适应市场经济体制的转变 ，目前多数剧院 也 与观众 更有共 鸣。” 好 ，还是模仿创作也好 ，都有 东‘施效颦 ’之 还停 留在准承包式的管理模式上 ，规定考核 事实证 明，在国内的演 出市场 ，音乐剧 嫌 ，文化这种东西 ，只有原汁原味的才能让 任务 ，没有战略经营规划 ，短期经营行为 明 往往 比歌剧更受欢迎 ，2006年 ，《妈妈 眯 人感觉到。” 显 ，在此背景下难以支持剧场联盟 的稳定运 呀I》在北京和上海演 出 48场 ，而 《猫》在 那么音乐剧如何才能真正在 中国发展 营；剧院的归属复杂 ，门当户对条件不匹配 ， 2003年来 中国演 出之后 ，今年再度在京连 起来?对此涂松也 比较悲观 ，“音乐剧要繁 经营者 自主权有 限，对联盟信心不足都制约 演 50多场 ，上座率都高达 90％以上 。而相 荣 ，首先要流行音乐的繁荣。回到纽约 ，纽 剧场联盟或院线有效发挥作用 。客观上存在 比之下 ，歌剧则显得有些 “阳春 白雪”，正在 约的音乐文化是非常丰 富的，每个晚上有 同城竞争因素 ，所 以剧场联盟难在 同城剧场 进行 的第 11届北京 国际音乐节共 引进 了 20～30个不 同的音乐会 ，而 中国不太有这 中推行 ，不 同地 区文化背景差异和文化消费 9部歌剧 ，却似乎并没有达到理想 中的效 个可能。为什么我们一定要复制别人 的文 能力差距都制约联盟成员平等合作。 果 ，对此涂松解释说 ：“和音乐剧相 比，理解 化 ，而不创作别的呢?” 此外 ，联盟或院线 的协调能力没有坚实 歌剧 需要观众有更丰富的历史和文化知 现状 三 ：中国本土音乐剧已经超越 日韩 基础 ，建立在经济利益基础上 的协作组 织很 识 ，因此对受众群有