现代生产运作管理实务-MRP系统和ERP系统 (34页).pptVIP

现代生产运作管理实务 第一部分 预测驱动式生产运作管理 第十一章 MRP系统和ERP系统 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 （1）理解MRP系统的基本思想 （2）熟悉MRP系统，掌握MRP系统的处理逻辑 （3）懂得MRPⅡ、DRP和ERP系统的联系与区别 （4）了解MRP系统及ERP系统实施中的问题 第一 MRP系统的基本思想 第二 MRP系统 第三 MRP系统的扩展 11．1　MRP概述 1．MRP概念及内容 物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的，协调生产的物料需求和库存之间的差距。 1.MRP的基本概念 MRP是在计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。MRP的管理方法主要用于单件小批量或多品种小批量生产的制造企业。这种企业生产许多产品，每种产品经过一系列加工步骤完成。 2.MRP的工作原理 MRP的工作原理如图所示。该图表明，MRP共有5项输入数据项，这些输入数据经MRP处理后，得到2项输出数据项。以下简要介绍MRP工作原理图中的输入数据项和输出数据项。 3.MRP的计算模型 MRP解决的是相关需求，其中有关字段的计算关系，与 MPS的计 算类似。 MRP是对 MPS的展 开，MRP 要计算不 同产品结 构层次物 料的累加，运