生产效率改善的途径(46页).ppt

深圳市華能企業管理諮詢有限公司 /forum/list.asp?boardid=10 1.1.1 需要防止的三种有误现象 : 1.1.2 : 标准工时的两个组成部分： 1.2.2: 生产效率的计算案例: 恒宝通生产部生产2.5G光发射/接受模块产品某日生产数量为 : 3200PCS,该产品组装的标准工时为321.6秒每PCS,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品生产部的生产效率?生产部的工作效率? 生产效率 = ((3200×321.6) ÷3600 )÷ (50 × 10) = 57.17% 工作效率 = ((3200×321.6) ÷3600) ÷ [(50+2+1) × 10 ] = 53.93% 1.课前启迪 2.课程开篇 3.课程主题篇 4.课程案例篇 5.课程互动篇 1.2.3: 生产线平衡改善的案例: 平衡率 = 总标准工时 ÷ (排线人数 × 瓶颈工时); 损失率 = 1 - 平衡率; 每线每小时产能 = 3600 ÷ 瓶颈工时; 每人每小时产能 = 3600 ÷ 瓶颈工时 ÷ 排线人数; 1.课前启迪 2.课程开篇 3.课程主题篇 4.课程案例篇 5.课程互动篇 17 1 17 9 16 1 16 8 14 3 42 7 13 2 26 6 14 1 14 5 17 16 15 15 17 18 15 平衡工