生产效能提升技能培训课件(91页).pptVIP

INDUSTRIAL ENGINEERING 工業工程概述 生產率﹑標准工時概述 節拍時間﹑周期時間﹑損失時間 生產線平衡﹑平衡率概念 生產線平衡﹕是影響整體生產效率的主要因素之一﹒ 生產線平衡表 檢討點﹑目的﹑方法. 平衡方法之一 平衡方法之二 一般加工或裝配線對新員工的熟練度標准如下﹕ 作業時間 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% 生產線平衡-例1﹕縮短生產節拍 增加生產速度﹐維持人手不變 生產速率不變﹐節減人手 延緩生產速率﹐節減人手 以下是個例子,用來介紹關于生產線平衡的一些概念。 一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 工程部已經將整個工作分為13個工作單元﹐如下表﹕ 前列圖 前列圖將各工作單元﹐有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之前﹐要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。 如下表﹕ “6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前列單元﹐而“2.穿內衣”雖然要在“12.穿外套”進行前完成。但因隔了一重﹐所以不算是它的前列單元。 假設生產安排是每日400個﹔ 而每日有400分鐘生產時間 提綱﹒ 工作研究与工作标准的关系 方法研究的改善范围 改善工厂、车间和工作场所的布置，缩短工艺和运输的路线 改善对原材料、机器设备和劳动力的运用，以减少