生产运作管理-产品服务设计和技术选择概述(62页).pptVIP

第三章 产品/服务设计和技术选择 第三章 产品/服务设计和技术选择 学习目标: 了解21世纪企业面临环境的主要特征和现代企业新产品开发面临的压力； 掌握产品开发过程、技术活动过程以及结构设计过程的含义和特点；了解产品设计的原则和绩效评价方法； 掌握生产流程的类型；掌握影响生产流程设计的主要因素和生产流程选择决策方法； 掌握并行串行的产品设计方法的含义和特征；重点掌握并行工程技术的基本概念、方法和技术，以及并行工程的人员构成； 了解计算机技术在产品设计中的运用。 学习内容: 第一节 引言 第二节 产品研究与开发管理 第三节 生产流程设计与选择 第四节 并行工程 第三章 产品/服务设计和技术选择 案例：柯达的新产品开发战略 从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。 柯达的创始人乔治·伊士曼20岁时，就对照相机感兴趣，虽然没有积蓄，他却开始着手研究照相干板。为了实现这一梦想，1881年1月，他把自己极端珍视的5500美元的积蓄作为准备资金，在罗契斯特创立了照相干板制造公司。干板的制造，比原来的湿板更困难。但从玻璃板的干板到软件，就一步一步接近照片的大众化。这个公司便是伊士曼·柯达的前身，当年乔治·伊士曼27岁。乔治一边制造照相干板，一边对照相机的全部构造及性