精英班组长培训工作流程版(100页).ppt

精英班、组长  工作能力培训 当今市场特点 全球化企业竞争 世界500强企业平均寿命为40~50岁 美国每年产生50万新企业，10年后剩4% 日本的企业命过10年的为18.3% 中国当今企业的平均寿命为7~8岁 对企业生产管理要求 班组长（管理层）课程 ——用于制造业的培训 组长是生产现场第一线管理者,直接把握着产品制作过程。 组长的工作涉及到人员、设备、产品、材料、工艺制作、生产进度、现场管理等诸多方面因素。 组长是企业的骨干群体。 一、专业技术技能——胜任岗位职务所必须具备 的专业技术知识、技能。 1。专业技术知识技能在班组中领先。 2。作业经验较丰富，全面掌握班组内各岗位的操 作方法。 3。接受能力强，学习新工艺、新方法既快又好。 二、现场管理的技能——熟悉现场管理的要求；明白责任与  权限；掌握工作方法 ；管好本班组 生产。 1。学习一些基本的管理知识（生产管理、质量管理、日常行政管理等）。 2。熟悉本厂的规章制度、熟悉生产流程，了解流程各环节之间的连接关系。 3。具备一定的文化水准。 4。有口头表达能力。 三、工作教导的技能——教会组员掌握新的作业方法 和作业技巧，提高作业效率。 1。对新的产品，新的作业方法，要事先学会搞懂。要懂得彻底。 2。