组织变革与发展讲义(47页).pptVIP

项目九 组织行为 --组织变革与发展 主讲：蒙钟诚 主要教学目标 讨 论 任务一 组织变革认知 变革是复杂的，唯有善于运用内部力量，适当借助外部力量，才能保证变革的成功。 人类在追求中生存，在变革中发展，在创新中飞跃。 任何变革都是有代价的。 其实，组织变革具有普遍性。 组织变革的定义 组织变革是为了适应外部竞争或服务的需要，提高组织运行的效率，改善组织运行的功能，管理者以某种方式进行的有目的的改变。 其内涵： 1、组织变革是为了组织的生存和发展能力。 2、从管理的角度看，组织本身的运转可能存在某些不足，需要改进。 3、管理者需要根据组织面临的问题，采取一定的措施，选择合适的时机、方法和策略，减少和解决组织发现的问题。 组织变革与组织发展 组织变革是组织原有的稳定和平衡不能适应新形势变化的要求，需要打破原有的稳定和平衡，建立适应新形势的新的稳定和平衡，变革是破和立的结合，目的是使组织适应新形势下的竞争和发展。 组织发展则是组织自我更新和挖掘潜力的过程，和组织变革相比，紧迫性较低，预防性较高，而且发展的重点主要是人的观念和行为方式。 任务二 组织变革的过程理论 一、勒温的组织变革理论 勒温是有计划变革理论的创始人，他提出了一个非常简单的三阶段变革模型，即解冻——变革——再冻结，简洁地描述了组织变革的形态。 二、 组织变革的其他理论 卡