组织执行力学员手册讲座(85页).pptVIP

课 程 特 色 哲理非常深刻 观点相当新锐 案例十分鲜活 方法极其实用 亲和激情互动 核 心 课 程 《低成本激励》 《组织执行力》系列课程 《向管理者转型—中层管理实务》 《创新之道》 《民企关键人才的问题与对策》 《企业文化的有效建设》 核 心 理念 坚 决 执 行 马 上 行 动 不看错不错 只求好不好 2.当前企业的现实 2.1 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.2 策略思路同质化 执行效果差异化 2.当前企业的现实 2.3 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 1. 从两大工作范畴看执行力 1.1 决 策 1.2 执 行 2. 从资源分配看执行力 2.1 人力资源 2.2 时间资源 3 . 从竞争力的高度看执行力 3.1 竞争力的本质特征 3.2 竞争焦点的历史变迁 3.3 当前时期竞争的焦点 3.4 没有执行力就没有竞争力 典型企业家对执行力 重要性的认识 4.1 马云: 宁可一流执行力三流 点子不要三流执行一流点子 4.2 比尔.盖茨:未来十年企业的