组织文化与组织变革培训管理(32页).ppt

平顶山学院经管学院 贺 杰 第八章 组织文化与组织变革 第一节 组织文化 第二节 组织变革 第一节 组织文化 一、组织文化的基本概念 二、组织文化的特征 三、组织文化的结构与基本要素 四、组织文化的功能 五、塑造组织文化的主要途径 一、组织文化的基本概念 组织文化：是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 对于任何一个组织来说，由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统，从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式，于是每种组织也都具有自己特定的组织文化。 文化具有民族性、多样性、相对性、积淀性、延续性和整体性的特点。 二、组织文化的特征 组织文化的核心是组织价值观。 组织文化的中心是以人为主体的人本文化。 组织文化的管理方式是以软性管理为主。 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。 另外，组织文化还具有：超个性的独特性、相对稳定性、融合继承性和发展性。 三、组织文化的结构与基本要素 迪尔和肯尼迪： 环境条件 价值信仰 英雄人物 习俗礼仪 文化网络 现代系统论的观点 组织文化的结构层次有三个： 表层文化，中介文化，深层文化 即三层次结构：潜层次的精神层、表层的制度系统、显现层的组织文化载体（物质层）。 表现形态：物化文化，管理文化，制度文化，生活文化，