罗兰贝格战略管理及项目管理知识方案(67页).pptVIP

SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * 举例 实施计划包括各业务的里程碑目标、战略手段和时间表 进入市场 % 里程碑和当年目标市场份额 退出市场 发展过程和策略 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-2012 业务一 细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3 细分市场 4 …… 业务二 12% 快速取得市场份额 巩固取得的市场份额 细分市场 5 35% 提高性价比应对可见的激烈竞争，将份额调整到一个稳定的水平 30% 降低分额巩固市场 29% 提高性价比和强化营销迅速提高份额 30% 提高性价比和强化营销迅速提高份额 15% 20% 抓住机遇实现二次增长 20% 巩固市场 15% 通过强化较高端的产品和逐渐放弃低价位产品来维持现有市场地位，实现高于行业平均的盈利水平 15% 通过强化较高价位的产品和逐渐放弃低价位产品来维持现有市场地位，实现高于行业平均的盈利水平 30% 倚托XX产品平台辐射，平稳提高市场份额 13% 稳定现有市场分额 退出市场 7% 渗透市场 19% 利用高档产品带动提高分额 25% 保持分额稳中有升 12% 快速取得市场份额 20% 稳步提高市场分额 20% 保持市场分额的稳定 20% 迅速提高市