罗兰贝格服装零售业咨询诊断案例(66页).pptVIP

SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * 模块十三是在既定的发展战略基础上，对美特斯邦威组织结构的战略性调整提出建议 项目内容 项目方法 问卷调查及访谈 内部研讨会 基准比较及案例分析 罗兰·贝格资料库 组织架构调整建议报告 整体组织架构的调整建议 总部部门设置及职能设计 明确战略调整对组织结构的整体要求 分析现有的组织结构，提出主要改进方向 总部定位及核心职能设计 整体组织架构调整建议 总部的职能部门设置 总部主要部门的职能细化（包括一、二级职能） 模块十三：组织架构调整 第三阶段 13 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * “功能导向” “核心能力导向” 总裁 生产与设计 采购 销售 设计/生产. 生产计划 批发 技术 财务 采购与质量 营销 第三方外包 人事 物流 秘书 生产 组织结构/IT 生产与设计 采购 销售 公司内部管理 总裁 生产 供应链 批发 财务 零售 人事 秘书 营销 设计 生产准备 CAD/剪裁itt 质量控制 第三方外包 技术 质量控制 第三方外包 物流 生产 “流程导向” 总裁 /销售/零售/批发/商品陈列 质量控制/物流/第三方外包 营销/品牌/产品设计/采购 公司内部管理 零售 组织结构/IT 组织结构设计将需要根据战略要求和公司的管理现状，在“功能导向”，“核心能力导向”或者“流程导向”多种方案之间做出选