赢在执行培训课件(28页).ppt

企业通病 执行困惑 熟人文化与生人文化 管理无法深入（猴子管理） 何为执行的困惑？ 上有政策，下有对策 知道人浮于世，责任推诿；无法制裁 何为管理的困惑？ 公司： 管理制度有布置，无检查，无执行，制度执行不够 过多交叉管理，不知听谁的 公司指令随意变动 部门之间沟通不够，不能有效相互支持 何为管理的困惑？ 个人： 1、安排工作时，张三说是李四的，李四说是张三的，责任不清，无法执行 2、交待任务时，沉默，执行中找理由 3、执行过程中遇到各方面的阻力，工作搁浅 4、个人对上层指标不能很好理解，上下级沟通不好，工作停滞 何为执行力与执行型人才？ 影片“一个都不能少”（导演：张艺谋） 启示录：——执行力的典范（魏老师13岁） 1、执著 2、对命令认同 3、不屈不挠“坚持” 执行和能力、技能、年龄、没有必然联系 老板对什么样的人放心（起点——终点） 信守承诺（执著） 结果导向（不断超越自我） 永不言败（为成功找方法） 出场人物? Sisi: 故事的制造者，Teamleader Keven：故事的缔造者，Teammate 起因? 一通紧急的电话…… Sisi：我在万科。请帮我查一下Jùn yuán地产，然后打电话告诉我地址。 Keven：哪个俊？哪个源？ Sisi : “英俊”的“俊”，“源泉”的“源”。 Keven: 好! 我已作出承诺，我认为只要上网一查，就可以马