毕业设计（论文）开题报告-ST供电企业安全文化研究.docVIP

本科毕业设计（论文）开题报告 题 目： ST供电企业安全文化研究 学生姓名： 院 （系）： 电子工程学院 专业班级： 安全工程0702 指导教师： 赵志峰 完成时间： 20 年 月 日 课题的意义 当前供电企业生产正面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为生产一线的管理者，如何围绕以人为本的安全文化管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产长治久安的目标，这是值得深思和积极实践的一个崭新课题。党的十七大指出:“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”那么在企业安全文化建设的实践中如何坚持做到以人为本呢?安全生产管理坚持以人为本就是要以尊重职工群众，爱护职工群众，维护职工群众的人身安全为根本出发点，以消灭生产过程中潜在的安全隐患为主要目的。推行以人为本的安全文化管理，突出职工群众的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现供电企业跨越式发展的基本前提和保证。推进安全生产以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是企业安全生产的迫切要求，也是安全生产管理工作与时俱进的具体体现。 先进的供电企业安全文化能够启发和引导员工在安全生产工作中的价值观、信念、情感、道德等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性。企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，对于预防事故具有长远的战略性意义;是预防事故的“人因工程”，以提高企业全员的安全素质为最主要任务，因而具有保障安全生产的基础性意义;企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果;它是一项基础性、战略性的工程，建设良好的安全文化氛围是一个企业预防事故、安全生产的重要保障，需要我们从长计议、持之以恒，急功近利、半途而废是不可取的。 2.课题的目的 目前学术界对企业安全文化的研究大多是内控式的、静态的管理模式和机制的研究。这种研究的缺陷在于将企业安全系统看成一个孤立的系统，致使企业内部难以建构一个科学、完整的文化管理系统。当受到外部系统的冲击时，安全因子的功能发生了变异，这时系统熵就产生了，企业安全文化运行的机制也会出现破坏性的缺陷。当出现这种机制缺陷的时候就需要从外部系统中引入文化负熵流，形成企业安全文化管理缺陷的修补机制。而这种修补机制的运行不仅需要企业不断的文化管理创新，还需要社会其他系统的配合，那么企业就需要一种安全责任伦理的支撑。通过安全责任伦理这种软性的约束，可以更好的实现企业安全管理的目标和更好的促进社会的安全发展。融合形成的新型的企业安全文化责任结构有利于增强企业安全文化的激励效果，增强企业文化的凝聚力和企业安全行为的约束力；建立企业安全文化协同结构有利于企业及时的进行安全预防和安全反馈，可以帮助企业加快安全诊断的周期。 3. 国内外研究现状 （1）国外的代表模式 杜邦安全文化模式杜邦公司的安全文化模式是近现代社会西方最成功的企业安全文化模式。1802年杜邦公司创立于美国德拉华州。在此后的一百年里，杜邦公司一直是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全管理的重视。随后的第二个一百年里，杜邦公司变成了一家全球性的化学制品、材料和能源公司，公司的安全管理也形成了科学的管理体系。现在，杜邦公司已经成为世界化工业的领袖企业，公司独特的企业安全文化也成为了世界安全管理的一面旗帜。公司的安全的精神是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为，安全、健康和环境已经成为企业的核心价值观。从整体上看，杜邦的安全精神概括可以为十大安全理念：一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有职工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；职工是安全工作的关键。 杜邦这种安全文化的形成经历了四个发展阶段，第一阶段：自然本能反应。处在该阶段，企业职工对安全的重视仅仅是出于一种动物的本能，是对自身安全的一种反映。职工缺少对安全制度的认同感，只能机械的服从管理层的安排；第二阶段：依赖严格的监督。该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺，职工执行安全规章制度受到上级的制约缺乏自主性；第三阶段：独立自主管理。此阶段，安全管理及评价系统已经能够顺畅的发挥作用，安全意识深入人