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面试官教你掌握ERP实施顾问面试技巧 　　新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握实施顾问的技巧。在来年，当上实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。 　　因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘实施顾问。现在终于空下来了，我想把我实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个。若你现在正想去软件公司或者生产企业中，应聘实施顾问，也许会用得着。 　　在实施顾问的过程中，官一般会问三大方面的问题，来考验者有没有能力承担实施顾问这个角色。 　　一、实务 　　项目虽然是一个软件，但是，实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂实务，也会被我们淘汰。 　　这是因为实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的问题，提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢? 　　所以，你想去一家比较大的软件公司去当实施顾问的话，在官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握实施顾问的技巧。在来年，当上实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。 　　因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘实施顾问。现在终于空下来了，我想把我实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个。若你现在正想去软件公司或者生产企业中，应聘实施顾问，也许会用得着。 　　在实施顾问的过程中，官一般会问三大方面的问题，来考验者有没有能力承担实施顾问这个角色。 　　一、实务 　　项目虽然是一个软件，但是，实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂实务，也会被我们淘汰。 　　这是因为实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的问题，提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢? 　　所以，你想去一家比较大的软件公司去当实施顾问的话，在流程。对于、、、仓库等相关的流程要比较精通。时，官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、调整如何处理等等。因为系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过系统，也会迅速上手。也就是说，不需要过多的，你就可以走马上任。 　　2.针对一些问题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述流程，这是正向思维。相对简单;而在过程中，官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。如官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。若遇到这种情况，在、、物料中该如何控制，才不会张冠李戴?这更是考验者实际 　3.模型。以上两个都是跟流程控制有关，但是，这只是的基础。除了流程外，顾问者还要掌握一些模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些模型是系统设计的核心，也是很多企业之所以看上系统的一个重要因素。因为这些模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。所以，顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来企业，此时，实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。所以，我们在招实施顾问时，还会考量者对这些模型的熟悉程度。即使你可能没有实际用过这些模型，但是，你至少要对其整个框架有所了解。 　　实务，相对来说，有时候比你项目经历更加重要。你即使有多个实施的经验，但是，若你没有在企业中实际做过，有时候，你的竞争力可能并不比那些实际经验丰富、但是第一次接触的人强多少。 　　此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如行业的在选择实施顾问时，会问他是否有行业 二、项目实施技巧 　　在项目实施过程中，有不少的技巧与规则。实施顾问者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己中签订几率。我现