高效仓储管理.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 昡呶嚰穅冊嵲壱娸燗耞高效仓储管理与工厂物料配送 201昡呶嚰穅冊嵲壱娸燗1年12月16-17日 广州 2011年昡呶嚰穅冊嵲壱娸12月20-21日 北京 2012年0昡呶嚰穅冊嵲壱2月24-25日 上海 2012年03昡呶嚰穅冊嵲月10-11日 深圳 【主办单位】一六八培训网 昡呶嚰穅冊【收费标准】￥2800 /人（包括资料、午餐及上下午茶点等） 【昡呶嚰穅培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 【报昡呶嚰名电话】0755 刘先生 【报名丁槒蕌胾錭爧挩佭畞哴邮箱】496679366@ 【温馨提示】本丁槒蕌胾錭爧挩佭畞课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景 丁槒蕌胾錭爧挩佭仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率丁槒蕌胾錭爧挩低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库? 丁槒蕌胾錭爧如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课丁槒蕌胾錭程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物丁槒蕌胾流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及丁槒蕌物流仓储部门在公司的影响。 课程收益 軀帧馉澮搜疇璣莔侹縇? 当今物流仓储管理的挑战是什么？ ? 如何做軀帧馉澮搜疇璣莔侹好收货入库管理？ ? 如何做好储軀帧馉澮搜疇璣莔位管理？ ? 如何提高盘点的軀帧馉澮搜疇璣有效性？ ? 库存管理的挑战是什軀帧馉澮搜疇么？ ? 如何做好库存的分类管理軀帧馉澮搜？ ? 如何提高物料拣货配送的效軀帧馉澮率？ ? 如何降低仓储管理的损耗？ 軀帧馉? 如何选择与维护物流设备？ ?狍崾沯嶡捍鋭厹阂礿萺 如何降低物流运输成本？ ? 如何提高狍崾沯嶡捍鋭厹阂礿物流仓储的电子化水平？ 课程形式 狍崾沯嶡捍鋭厹阂 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 狍崾沯嶡捍鋭厹 案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。 课程狍崾沯嶡捍鋭大纲 第一讲：当狍崾沯嶡捍今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有狍崾沯嶡哪些 老板对仓储管理狍崾沯的最基本要求是什么？ 谁是我们的‘客户熒澔炤豰帵鸑醊龖榙齞’？ ‘客户’对物流服务的要求熒澔炤豰帵鸑醊龖榙有哪些-KPI？ 不同‘客户’的要求侧重点 熒澔炤豰帵鸑醊龖储运管理的基本流程应该如何？ 不同熒澔炤豰帵鸑醊仓库的工作量侧重点？ 组织架构熒澔炤豰帵鸑设置（岗位设置）的原则 仓储（物流）熒澔炤豰帵岗位设置的依据 仓储（物流）岗位熒澔炤豰设置地图 岗位说明书的作用 熒澔炤岗位说明书应包括哪些内容 储夻澣莝韒籰鼑魒卑袭庵运管理各环节的主要难度是什么？ 物流管理的夻澣莝韒籰鼑魒卑袭绩效考核体系 建立物流管理绩夻澣莝韒籰鼑魒卑效考核体系的难度 仓储物流管理的电子夻澣莝韒籰鼑魒模板工具 第二讲：如何做好收货入夻澣莝韒籰鼑库管理？ 收货入库的KPI指标？ 夻澣莝韒籰收货作业的流程应该如何？ 如何夻澣莝韒做好收货前的准备 卸货与夻澣莝检查 单证为什鮷羁肆具乸堔霛僭梪瑞么经常写错？ 单证应该何时输入鮷羁肆具乸堔霛僭梪电脑？ 为什么抽样方法很重要鮷羁肆具乸堔霛僭？ 如何抽样？ 鮷羁肆具乸堔霛抽样的三类方法 服装鮷羁肆具乸堔检验的抽样方法 抽样数量鮷羁肆具乸及判定标准 如何取样？ 鮷羁肆具如何编写仓库的标准操作规程- SOP？ 第鮷羁肆三讲：如何做好储位管理？ 储位瘐虌粽搑來蜣鵿塾邢舶管理的核心是什么？ 三种仓库运作瘐虌粽搑來蜣鵿塾邢模式 储位管理的KPI指瘐虌粽搑來蜣鵿塾标有哪些 仓库的常规布局 瘐虌粽搑來蜣鵿如何计算仓库的利用率？ 仓库瘐虌粽搑來蜣合理布局的比例参考 如何提高瘐虌粽搑來仓库的有效利用率 立体仓与平面瘐虌粽搑仓的比较 库位如何分配 瘐虌粽各归类物品如何分配库区 如抍兵頳泱弦嗋奔迉坃邔何摆放？ 自建仓库还抍兵頳泱弦嗋奔迉坃是外租仓库？ 第四讲：如何提抍兵頳泱弦嗋奔迉高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪抍兵頳泱弦嗋奔些？ 盘点各KPI指标的关系？抍兵頳泱弦嗋 盘点亏或盈应不应该罚 抍兵頳泱弦全面盘点的工作流程如何？ 盘点抍兵頳泱准备工作做些什么？ 盘点管抍兵頳理的难度是什么？ 五种盘点栛垔熕授徦旝掬嗣鋤厝方式的比较？ 盘点的三种形式 栛垔熕授徦旝掬嗣鋤盲盘与实盘的比较 车间栛垔熕授徦旝掬嗣物品怎么盘？ 第五讲：栛垔熕授徦旝掬库存管理的挑战是什么？ 我们为什么要栛垔熕授徦旝存库存 库存过高的缺点有栛垔熕授徦哪些？ 企业老总对库存管理有栛垔熕授哪些要求？ 企业老总对库存管理各目栛垔熕标的逻辑顺序？