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基于 AHP与 FCEM 的绿色建筑供应商选择 2 层次分析法和模糊综合评价法的集成 2．1 层次分析法简介 美国运筹学家 Saaty于2O世纪70年代提出的层次分析法 (AnalyticHierarchyProcess，AHP)，是对方案的多指标系统进行 分析的一种层次化 、结构化决策方法，它将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化 、数量化 ，近期还进行系统总结 。应用 这种方法，决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的 m 权重，为最佳方案的选择提供依据。运用AHP方法，具体步骤包括：步骤 1：分析系统中各因素间的关系建立层次结构模型， 2 2 2 2 啦 m m 对同一层次各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较的判断矩阵；步骤 2：由判断矩阵计算被比 i 3 啦 出 m 较元素对于该准则的相对权重，并进行判断矩阵的一致性检验；步骤 3：计算各层次对于系统的总排序权重并做组合一致性检 验；步骤4：得到各方案对于总 目标的总排序。 即岈 2．2 模糊综合评价法简介 模糊综合评价法 (FuzzyComprehensiveEvaluationMethod，FCEM)是一种基于模糊数学的综合评价方法 。该综合评价法 根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评 价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题 ，适合各种非确定性问题的解决。其基本步骤 包括：步骤 1：模糊综合评价指标的构建；步骤2：采用构建好权重向量；步骤3：构建评价矩阵 ；步骤 4：评价矩阵和权重的 合成。 本文用层次分析法来计算模糊综合评价法中的权重向量，从而将两种方法进行集成，限于篇幅在此就不给出具体公式，仅 通过下面例子来应用说明。 3 应用实例 某施工单位承接一项工程项 目，现有三家供应商可供选择 =(X，X )：供应商 在交货的及时性方面比较好，而且在 同行业中具有较高的信誉 ，产品价格比较低，比较重视企业的内部控制环境和财务状况 ；供应商x，很重视产品的环境影响， 通过了ISO14001认证，业务能力较好 ，并通过了ISO9000系列认证，是一家知名企业 ，研发能力较强，产品价格较高；供应 商 也是很有竞争力的企业 ，价格适中，服务周到，注重企业形象，信誉较好。因各家企业的不同情况，施工单位无法直接 作出选择，现采用AHP和 FCEM进行评价。 (1)建立指标体系。根据AHP理论 ，建立绿色供应商选择的指标体系，如图1。 (2)建立评价集。将绿色供应商综合能力分为好 ，较好，一般，较 差 ，差五 个级 别 ， 以达 到评 价 的 目的 。即 ：V= ，z，，， ， 丽 ：{好，较好，一般，较差，差 ；对应分值集为： (1,0．8，0．6，0．4，0．2)。 ／— — (3)利用AHP方法确定指标权重。采用专家打分，得各级的判断矩 ／ 阵，计算得出相对权重。以U．为例，有： ／