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项目公司管理手册－合约商务分项手册 文件编号 CSC/CP/001 文件页数 第 1 页 共 5 页 项目发展成本管理办法 文件状态 2010版 项目发展成本管理办法 1. 目的 1.1. 构建公司地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累 经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。 2. 适用范围 2.1. 适用于公司开发项目的内部成本管理。 3. 术语和定义 3.1. 项目发展成本：指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地成本、前期 成本、建安成本、其它直接费、销售费用、管理费用、利息、税费等，以内部管理口径为准， 不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同，但应与会计科目保持一致。 4. 职责 4.1. 合约商务部 4.1.1. 完成各阶段项目开发成本及盈利预算 4.1.2. 完成各阶段项目建安成本目标测算 4.1.3. 负责项目动态成本的管理、预警 4.1.4. 建立成本信息库 5. 工作程序 5.1. 成本管理总体思路 5.1.1. 以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成 本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持 续改进。 5.2. 执行统一成本科目 5.2.1. 总部发展管理部组织成本科目标准化及分项成本控制范围研究，项目公司参与，经分管领导 审核后，报执行总经理审批执行。审批后的成本科目标准化及分项成本控制范围研究作为公司 制订开发项目成本分项测算及评估的依据。 5.2.2. 结合审批后的成本标准化分项成本控制范围研究，总部财务资金部牵头、总部发展管理部依 据股份公司财务科目口径配合配合制订、颁布和管理《房地产开发项目成本管理科目》，对科 目名称、核算内容、使用要求等做出统一规定，经分管领导审核，执行总经理审批后执行，并 根据实际需要进行不定期的调整与完善。 5.2.3. 各项目在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删 改科目。 项目公司管理手册－合约商务分项手册 文件编号 CSC/CP/001 文件页数 第 2 页 共 5 页 项目发展成本管理办法 文件状态 2010版 5.3. 目标成本管理责任划分 5.3.1. 财务资金部负责统筹和汇总项目成本管理工作，向项目公司管理层负责，项目公司管理层向 总部负责；合约商务部及合约商务部作用公司日常经营活动中合约管理的 B 角，重点参与除土 地成本及土地获取过程中的经营成本以及财务费用、税费、公司管理费外的所有成本管理工作， 重点是建安成本和其他直接费的管理。 5.3.2. 各部门的职责分工： 5.3.2.1.前期开发部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、补偿费、中介费、契税、交 易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低 于可行性研究阶段确立的标准。 5.3.2.2.前期开发部负责各种政府类收费及市政类费用的管理，例如：基础设施费、四源费、各 类市政报装费、掘路费、集资费等。 5.3.2.3.规划设计部负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时， 对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出 专业意见。 5.3.2.4.营销管理部负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 5.3.2.