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XX物业公司会议服务员考核细则 考核范围 考核范围是对会议服务员的月度考核。 具体考核办法按《XX物业开发有限公司员工绩效管理办法》执行。 员工考核 员工定级考核 每半年进行一次。 员工分为A（高级）、B（中级）、C（初级）三级。 员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。 新员工转正定级考核参照上述办法执行。 员工月度考核 每月10日完成上一月度考核。 考核分为评估、考勤二部分内容。 员工月度考核标准 《XX物业开发有限公司员工手册》第四章员工守则。 《XX物业开发有限公司员工手册》第五章员工安全守则。 《XX物业开发有限公司员工手册》第七章员工休假、考勤制度。 《XX物业开发有限公司员工手册》第八章带薪年休假管理制度。 《XX物业开发有限公司员工手册》第九章员工奖惩管理制度 大厦项目部员工集体宿舍管理规定。 《XX物业开发有限公司休假考勤制度》的补充通知。 其他项目部相关规定。 员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。 四、绩效考核结果的等级确定。 考核等级及相应的分值按以下标准评估： A＋级＝90分－100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀； A级＝80分－90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好； B＋级＝70分－80分：达到任职岗位应具备的水平或要求。 B级＝60分－70分：基本达到任职岗位应具备的水平或要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高； C级＝50分－60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求； D级＝50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求 以上各级分值含上不含下。