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世茂环渤海区域工程管理文件 世茂环渤海区域工程 样板引路管理制度[V1.1 版] 世茂环渤海区域工程管理部 2013 年12 月 世茂环渤海区域工程管理文件 编号 SM-HBH-GCGL/002 名称 世茂环渤海区域样板引路管理制度 版本 V1.1 目 录 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 样板分类与定义 1 3.1. 集中展示样板 1 3.2. 实楼工序样板 1 3.3. 竣工交付样板 1 4. 样板实施与控制流程图 2 5. 组织与职责 3 5.1. 项目工程部 3 5.2. 区域工程管理部 3 6. 处罚 3 附件1 《集中展示样板清单计划》 5 附件2 《实楼工序样板清单计划》 7 附件3 《样板评审记录表》 11 世茂环渤海区域工程管理文件 编号 SM-HBH-GCGL/002 名称 世茂环渤海区域样板引路管理制度 版本 第1 页 共 11 页 世茂环渤海区域样板引路管理制度 1. 目的 明确项目各工序施工质量标准，促进工程关键控制点的标准化，保证质量控制结果， 促进工程品质提升。 2. 适用范围 适用于环渤海区域所有在建工程，包括全资项目以及非全资但环渤海区域负责经营 管理的项目。 3. 样板分类与定义 施工样板按照不同功能分为：集中展示样板、实楼工序样板、竣工样板三类。 3.1. 集中展示样板 3.1.1. 在场地平面布置期间，集中在工地主入口附近，规划设置集中展示样板。 3.1.2. 集中展示样板目的：集中展示施工工序和完成标准，对关键节点提前研究，并 作为后续分项工程的技术交底地点，用样板讲解交底。 3.1.3. 集中展示样板在主体结构施工前完成制作和评审工作。 3.1.4. 集中展示样板制作内容参见《集中展示样板清单计划》（附件1 例表）。 3.2. 实楼工序样板 3.2.1. 在实际的施工栋号中，各分项工程（一般从砌筑开始）在大面积施工前，先在 实楼内进行样板施工，作为该分项工程的施工标准要求的指导。 3.2.2. 实楼工序样板目的：通过实楼样板，反映出在实际情况中分项工程的施工工艺、 各层次和工序的完成标准、明确关键控制节点，提前检验操作人员施工能力，并作为操 作班组技术交底的工具。 3.2.3. 为检验每栋楼施工班组的技术能力，实楼工序样板原则上宜每楼每样板。 3.2.4. 实楼工序样板制作内容：见《实楼工序样板清单计划》（附件2 例表）。 3.3. 竣工交付样板 3.3.1. 根据项目情况，选取项目主要户型，制作竣工交付样板，样板制作完成时间一 1 世茂环渤海区域工程管理文件 编号 SM-HBH-GCGL/002 名称 世茂环渤海区域样板引路管理制度 版本 V1.1 第2 页 共 11 页 般不晚于抹灰工程开始前，尽量提前完成，做为项目完工交付的标准。 3.3.2. 竣工交付样板目的:提前检验图纸设计问题，集中办理设计变更，验证施工做法 可行性，提前确定并优化关键施工节点，及早发现工序交接问题，梳理工程至交工状态 所需材料清单，提前安排采购，提前发现总包及各分包单位的施工配合问题，为后续施 工合同签订补充管理要求。 3.3.3. 竣工交付样板制作内容: 设计图纸、交房标准要求的全