煤炭上市企业经理人薪酬激励模式创新研究.pdfVIP

第 17卷第 1O期 中 国 矿 业 Vo1．17，No．i0 2008年 1O月 CHINA M INING MAGAZINE October 2008 煤炭上市企业经理人薪酬激励模式创新研究 一一～～一一一一一一一一一一一一一一一～一一一一 王 波 (黑龙江科技学院 经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150027) 摘 要：提出了基于经济增加值的煤炭上市企业经理人薪酬激励模式。依据实现企业价值最大化为 激励 目标、短期激励与长期激励相结合、相对业绩激励等设计思想，具体设计 了经理人年度薪酬收入模 型、薪酬银行和年度薪酬支付模型，并给出了模型中参数的确定方法。分析表明，该模式具有四个方面 的激励机制 ：使经理人和股东的利益追求一致 ，对经理人的奖励具有足够大的可变性，对经理人 的业绩 实现真实激励，使代理成本保持在一个合理的水平之下。 关键词 ：煤炭上市企业 ；经理人 ；经济增加值 ；薪酬激励 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 文章编号：1004--4051(2008)1O一0009—04 Executivecompensation motivation modeinnovation ofthelistedcoalenterprises WANG ]3o (CollegeofEconomicsandManagement，HeilongjiangInstituteof ScienceandTechnology，Harbin150027，China) 一一一一一～一一～～ 煤炭上市企业经理人 的队伍很大 ，职业经理人 风险较大；经理人的报酬与所承担的风险没能有效 资格认证工作也趋于规范，他们在提升企业经营业 结合等等。这些问题导致企业对经理人不能真实、 绩和综合实力 中，发挥着极其重要 的作用 。但是， 有效地激励 ，极大地限制了经理人经营企业积极性 目前我国煤炭上市企业经理人激励机制 的效用 ，却 和创造性 的发挥 ，限制 了经理人承担风险的热情 ， 与企业发展 目标很不匹配，存在着种种 问题 ，如只 使他们的决策经常出现短期行为，这最终影响了煤 注重短期激励 ，没有充分考虑 中长期激励 ；经理人 炭上市企业创造价值能力、国际竞争能力的提升和 的激励 目标与企业 目标不统一 ，其报酬没有和创造 企业发展速度 。 的企业价值直接挂钩 ；代理成本较高，经理人去职 经济增加值 (EconomicValueAdded，EVA) 是最具影响力 ，也是最贴近管理实践的一种价值管 理型业绩评价方法L】]。在过去的二十多年 中，国外 收稿 Et期 ；2008一O7—13 大公司通过应用经济增加值这一方法后发现 ，它不 基金项目：黑龙江省高校青年学术骨干支持项 目 (1153G032) 作者简介：王波 (1971一)，女，汉族 ，黑龙江鸡西人，副教授 ， 仅是有效的业绩考核和绩效管理方法，而且 ，基于 博士，硕士生导师，主要研究方向为财务管理理论与方法 。 它设计的激励机制，可以有效地将经理人的激励报 中 国 矿 业 第