中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法(2010年12月29日发布).pdfVIP

中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法 QZSH-ZD-JJ-0001-2010 （2010年12月29日发布） 第一章 总则 第一条 为增强中化泉州石化有限公司建设项目（以下简称“项 目”）参建承包商的进度控制意识和质量意识，表彰先进，鞭策后进， 促进项目的进度管理水平、质量管理水平和工程实体质量提高，特 制订本考核办法。 第二条 本办法适用于项目的所有参建承包商。若本办法与工 程承包合同条款存在冲突，按合同条款执行。 第二章 考核原则、考核类别 第三条 进度管理考核和质量管理考核分别进行。 第四条 坚持量化指标，逐项分解的原则；坚持公开、公正、 公平的原则；坚持考核与检查相结合的原则。 第五条 考评分月度考核和季度评比。 第三章 考核机构及职责 1 第六条 公司成立考核小组，负责审批季度和月度考评结果， 考核小组的具体人员组成由工程控制部牵头，由工程控制部负责人 担任组长。 第七条 工程控制部负责季度考评的组织工作，向考核小组提 出季度排名和奖惩建议；监督检查项目部的月度考核，审查汇总项 目部、监理机构对承包商的月度考核结果，并排名公布。 第八条 项目部负责组织监理机构对承包商的月度考核，对管 辖的承包商月度考核排名提出初步意见，对管辖的承包商的季度考 核结果排名和奖惩提出初步意见。 第四章 考核细则 第九条 月度进度管理考核 1、项目部、监理机构根据平时和月度对承包商进度管理工作的 检查情况，按照附件1 所示表格考核评分。 2、分项扣分时逐项扣减，扣完为止，扣分时，应在扣分项中注 明扣分原因(可加附页说明)。 3、评分表中如有不适用项的不给分，总得分值占适用项总分值 的百分比为最终得分数。 4、汇总得分时，项目部和监理机构评分的权重分别为：项目部 55%、监理机构45%。 2 5、对因不可预见等原因影响工期的，首先由承包商制定赶工措 施和工期优化计划，如确实无法在合同期内完成计划进度的，由承 包商提出工期延期申请，报业主批准后作为考核工期，否则，按原 合同工期进行考核。 6、月度考核结果经项目部负责人审核后于每月 24 日报工程控 制部，工程控制部于26 日前审查汇总，完成排名后，报公司考核小 组组长批准后公布。 7、考核结果和排名结果在工地公示牌、公司月度例会公布。 8、附件1 所示评分表可以根据项目建设情况调整，由工程控制 部牵头进行。 第十条 季度进度管理评比 1、工程控制部计划组根据承包商月度进度管理考核得分等情 况，进行综合奖惩评比排名，提出奖惩建议，报公司考核小组。 2、对于排名在前三位，且季度进度管理考核得分平均分等于、 高于 90 分的，颁发“进度优胜单位奖”，并通报嘉奖。同时，对进 度滞后较严重的情况下能够采取措施，使总体进度较快追赶上控制 目标的单位，提出表扬。 4、对于排名在后三位，通报批评。同时，如果该承包商季度进 度管理考评得分低于70 分的，项目部必须根据奖惩建议和合同条款 对承包商进行处理，征收有关进度管理的违约金。 第十一条 月度质量管理考核 1、项目部、监理机构根据平时和月度对承包商质量管理工作的 3 检查情况，按照附件2、3 所示考核项进行考核评分。 2、分项扣分时逐项扣减，扣完为止，扣分时，应在扣分项中注 明扣分原因(可加附页说明)。 3、评分表中如有不适用项的不给分，总得分值占适用项总分值 的百分比为最终得分数。 4、汇总得分时，项目部和监理机构评分的权重分别为：项目部 55%、监理机构45%。 5、有下列情况之一者当月考核为零分： (1)考核周期里发生质量事故； (2)考核周期内焊接合格率连续四周低于95