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实务 RACTICE 工程项目中工作分解与合同责任 对应的实用方法 陈全营 (河南省建设基础工程有限公司 郑州450002) 李卫星 摘要：工作分解结构(wBs)在项目中的应用往往被局限于项目进度计划之前，毫无疑问，它是项目整合管理的基 础，也是判别项目是否按照项目化进行管理的重要标准之一，但是，如果我们真正从“项目范围”这个大概念下 去理解和运用wBs，就会有另外的心得和收获。本文以一个工程承包项目的案例为依据，从几个层次展示了W]3S 不同的应用方法，以及在合同结构中各个利益主体责任的对应关系。 关键词：工作分解结构 工程承包项目 合同 1案例 跨市政主管道特大涵洞 图l是一个城市道路建设项目 示意图，该项目分为四个标段，每个 标段都涉及一个其他专业单项工程。 业主(发包人)根据对项目的策 划，将项目的合同分解如图Z所示。 跨市政主管道特大涵洞承包 图1某城市道路改造工程项目 商指定由市政公司承担，其业务熟 悉，资料齐全，利益相关者关系密 XXX公路项目 切、协调方便，是较为理想的人选； 公路总承包采取社会招标。 当总承包商中标后，其根据对 跨市改主管道特大涵洞承包商 公路总包商 项目的策划和介入能力，得出一个 合同结构。 图2业主合同分解 50 项目管理技术2007年第6期 实务…J 包商也是平行关系。 涵洞承包商的某些单位工程 与1标段、2标段分包商的施工面会 有交叉，会相互影响，在并行施工中 跨市政主管道 公路总包商(EPC) 特大涵洞承包商 产生时间和空间配合的边界。四个 承包商(跨市政主管道特大涵洞承 包商、总承包、两个分包商)之间应 1标段 2标段 3标段4标段 红旗路软基路段 该清楚这样的交叉和边界。如图4所 分包商 分包商 (总包施工队伍) 立交桥 分包商 示。 图3总包合同结构分解 如果把图4产生的一个WBS做 出计划，计划图会显示各方面需要 总承包商(EPC)的分包合同结关系，最常见的是独立承包商之间， 相互交叉配合的工作关系计划，明 构分解如图3所示。 如工程承包与设计者、与监理、与技 确双方的边界以及边界交汇的时 总包商根据业主要求，按照合 术计量等。由业主指