工程项目管理中工作分解结构责任资源模型的研究.pdfVIP

2008年6月 项目管理技术 第6卷第6期 PROJECTMANAGEMENITECHNOLOGY 工程项目管理中工作分解结构一 责任一资源模型的研究 吴宗宁 王松江 (昆明理工大学，云南昆明650093) 摘要：工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同，创造 性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合 的WBSEE模型，给出了模型的工作流程，并分析了该模型对工程项目管理的作用。 关键词：工作分解结构；项目分解结构；组织分解结构；模型 0引言 衔接不明确，将会导致一些工作无法展开，严重影 响项目的工期和费用，更造成资源的浪费I21。进行工 工程项目管理的基础就是对项目计划的管理， 程项目的估算最精确的方法通常是建立一个将工 项目计划的第一个内容就是确定项目的范围，该范 作分解开的结构，工作分解结构就是一个有效的 围既是项目的最终成果又是产生该成果所需要做的 工具口1。 工作…。在项目计划中，对项目范围的准确确定以及工 程量、成本、资源和时间等各项估算都是十分重要的。 1相关定义概述 Breakdown 工作分担不明确，工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)与项目分解结构(Project1．1工作分解结构 工作分解结构14l是以项目的可交付结果为导向 Structure，PBS)、组织分解结构(Organizational Breakdown Structure，OBS)不相对应，各工序之间而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解 目成员的工作绩效，如鼓励个体参与决策、项El组 理论和管理方法，用以提高项目管理水平和绩效， 内部互检工作、换岗位培训等都是一些有效的方 推动我国项目管理的可持续发展。 法。当然，压力过高也会产生负面影响，如导致成员 焦虑、情绪低落、工作满意度和工作效率降低，甚至 参考文献 产生缺勤和离职行为。这也是项目管理者在设计工 作压力时需要加以注意的。 fl】克利福德·格雷，埃里克·拉森．项目管理教程【M】．徐涛，张 扬，译．2版．北京：人民邮电出版社，2005． 5结语 【2】潘小勇．组织行为在企业生产运作管理中的实践…．科技进 步与对策，2003(S1)：128一129． 项目管理中的人力资源管理不同于传统的企 【3】卢有杰．现代项目管理学【M】．北京：首都经济贸易大学出版 业人力资源管理，我们应该积极引进西方的组织行 社，2005．面团 为学理论，结合项目管理的特点，创新出新的管理 收稿日期：2008．3．10 吴宗宁等：工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究 2008年第6卷第6期 成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单 影响的项目单元，考虑项目系统的整体最优；工作 元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未 分解结构根据整体是由部分组成的原则和方法，将 列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外