中石化检查细则.doc

附件6.1： 局、分公司设备检查细则 油田企业名称： 检查日期： 检查人： 检 查 项 目 检 查 内 容 评分标准 标准分数 实得分数 检查方式 一 主要经济指标 (60分) 1.设备完好率（20分） 企业主要生产设备综合完好率不低于94%。 每低1％扣3分 20 查资料 2.主要设备利用率（10分） 油田主要生产设备综合利用率不低于70％(不含停用待报废设备)。 每低1％扣1分 10 查资料 3.设备综合维修费用率（10分） 综合维修费用率不低于设备资产原值8％或修理费用率不低于设备资产原值的6％ 每低1％扣2分 10 查资料 4.设备责任事故发生率（20分） 重大、特大设备责任事故发生率为零 发生的按“第十项”处理 查资料 发生设备责任事故按“四不放过”原则进行处理。 发生或处理不当酌情扣分 20 查资料 二 设备管理体制、管理制度和机制(100分) 1.设备管理机构（30分） 设有设备管理委员会，有设备管理委员会文件。 缺1项扣5分 10 座谈、查资料 设备管理机构健全，设有设备管理部门，人员的设置及业务素质能适应工作需要，人员相对稳定，职责明确。 1项不合格扣5分 10 座谈、查资料 每年定期召开设备管理工作会议，并有记录。 无记录不得分,记录不全酌情扣分 10 查资料 2.管理内容与业绩指标（10分） 建立设备管理目标责任制。在年度考核指标中有明确的设备管理指标。 缺1项扣5分 10 查资料 3.设备管理制度及工作标准（30分） 设备管理制度或工作标准覆盖了全油田的设备一生管理工作。 单项制度不完整或不落实一项扣2分 30 查资料 4.设备管理监督和考核（30分） 每年设备检查不得少于一次。 不组织检查不得分，检查次数不够相应扣分 10 查资料 定期开展设备评比竞赛活动、奖惩兑现。 不定期开展扣5-10分 10 查资料 设备管理监督、检查考核及奖惩制度有落实,有记录。 落实不好酌情扣分 10 查资料 续表 检 查 项 目 检 查 内 容 评分标准 标准分数 实得分数 检查方式 三 设备前期管理(80分) 1.购置计划（20分） 设备管理部门有设备更新改造规划和年度设备购置与更新改造建议计划。 缺一项扣5 分。 10 查资料 按期完成上级下达的年度设备购置计划。 每低计划1%扣1分，低于90％的不得分。 10 查资料 2.选型购置（20分） 设备管理部门组织或参加重大设备的调研及技术谈判的全过程。 不参加不得分。 10 查资料 局（分公司）管重大、关键设备购置前应有调研和技术、经济论证材料。 不齐全按比例相应扣分。 10 查资料 3.监造验收（20分） 局（分公司）管重大专业设备有监造措施并组织投产验收工作。 不齐全按比例相应扣分。 20 查资料 4.跟踪评价（20分） 对局（分公司）管新购重大、关键设备的技术状况和经济效益进行跟踪分析评价，有相应的资料。 无跟踪分析评价资料不得分，不齐全按比例相应扣分。 20 查资料 四 设备现场使用管理(600分) 1.二级单位设备管理（550分） 1、抽查数量：大油田企业抽查二级主要生产单位不少于7个，小油田企业抽查二级主要生产单位不少于3个。 2、检查标准：执行《中石化集团公司油田企业二级单位设备综合管理检查评分细则》。 按抽查二级单位的1000分制的平均得分×55%核定该项得分。 550 抽查二级单位 2.局、分公司设备油水管理（50分） 局、分公司设有设备油水管理人员，并职责到位。 无专、兼职管理人员不得分，职责不到位酌情扣分。 50 查局、分公司设备管理部门 五 维修管理(20分) 1.维修厂站管理（10分） 有维修厂、点资质管理和准入制度，并落实。 未实行不得分。 10 查资料 2.修理费用分析（10分） 对修理费用有分类统计和汇总分析。 无汇总统计不得分。 10 查资料 六 状态监测(30分) 1.重要设备监测计划及落实情况（15分） 状态检测有应用计划、应用总结和典型实例分析。 缺1项扣2分。 15 查现场和资料 2.重要设备检测（15分） 重大、关键设备实施状态检测、运行跟踪分析，检测记录数据齐全。 缺1项扣5分。 15 查现场和资料 续表 检 查 项 目 检 查 内 容 评分标准 标准分数 实得分数 检查方式 七 基础资料管理(60分) 1.综合资料管理（20分） 有专、兼职人员管理设备从前期论证