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2007中国国防工业标准化论坛
图1 前端设计流程
的冰山一角.对于电路正向设计流程的标准化、 产品的规范没写上去.或者由于对公司的管理
规范化来说还远远不够。如果再加上后端流程 规定不了解(也许本身管理规定还不完善)。而
规范化的讨论与制定.将是一个系统而庞杂的 对某些项干脆只填上见GJB597A,使《详细规
工作。单凭一个公司的努力是无法完成的。还 范》上写的标识,包装要求等与实际不符。造
需要国家标准化机构的支持。 成标准编号与名称引用来引用去.但其中真正
1.2将企业标准化工作与企业标准化机构混为 的内容却很少有技术人员细究。
一谈 甚至有设计某一产品的技术人员.由于该
一谈到标准化.人们常常会产生好些误解, 产品涉及到其他领域.企业内部又没有专为之
有的就会想到文件的格式及各类符号的统一。 提供服务的部门.从网上获取的资料又鱼龙混
或者认为这主要是提供各类标准的利用。仅仅 杂。只好在设计过程中自己一点点收集。往往
是标准化部门或者是质量部的事情,与之相对 会浪费时间或者引起不必要的失误。
应的是.虽然各企业纷纷进行各项认证。包括 1.3标准化培训不够。使各项管理工作没有标
产品认证、质量体系认证、实验室认可、计量 准化
保证等.获得了各项认证,但是并不代表标准 很多员工在提到标准化时就仅仅狭隘的认
化工作做好了。这样的误解使工作中出现了很 为是某些文档的格式检查或者各类符号的正确
多问题。 性。应该属于标准化人员负责。同时标准化负
例如:某公司第三层次文件中要求“《设计 责人由于权力有限.无法对其他部门的标准化
报告》格式要求参见《国防科技报告》格式”。 工作实现有效的管理和监控。
但是找到《国防科技报告》编写要求,发现里 公司在做各项管理工作时,如“6S”、保密
面的要求很细。不能完全适用于《设计报告》。 认证、项目管理、IS09000认证很多都是为了
于是标检负责人就很为难,把格式控制到哪个 通过这一个认证的而做工作.却忽略其中的管
程度呢?与其让设计人员过多纠缠于格式问题 理思想是相通的。要通过认证容易,但想达到
浪费时间.不如自己代劳把格式统一改过来, 要求可不是几个月的突击就能达到.更别说在
但一旦如此自己的工作量是否会加大也成为一 其中贯彻标准化的思想了。
个问题. 1.4网络化应用不够。资源利用率小
另外。技术人员在编制《详细规范》时往 首先保密认证使上班时上网查询资料非常
往会用同类型的产品详细规范作模版.于是出 麻烦.甚至从家里收集的资料带到办公室也很
现了引用的规范根本就没见过.或者适用于本 麻烦.得经过各类登记和审查。各企业内网上
—236一
标准与民用航天 z餐SSA艄E N—S焉
虽然也出现了公司的管理制度.还有一些标准 象的标准化向以管理和信息化工程为对象的标
的中英文资料.但是觉得每个单位都这样做就 准化方向发展.并且各类企业纷纷进行ISO
会出现重复性工作。而且资料也不全.如果将 9000的认证。标准化工作已经贯穿于技术、生
资源整合。并且有一个专门的平台来讨论。有 产、管理和服
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