北京振冲工程股份有限公司 项目总结要求及验收评审管理办法【荐】.pdfVIP

北京振冲工程股份有限公司 项目总结要求及验收评审管理办法 1 总则 1.1 总结的目的在于盘点以往重点典型项目管理的得失，为公司后续项目运营管理提供 经验和教训。 1.2 项目总结验收评审坚持实事求是、客观公正、对事不对人的原则。 1.3 为推进年度项目总结验收评审规范化，特制定本方法。 2 项目总结内容 项目总结应涵盖但不仅限于以下内容。 2.1 项目概述 简述项目概况、项目背景和项目总体特点等。 2.2 策划、沟通与协调 对项目实施的策略、总体思路以及可能出现的各种情况及对策。 项目过程中的内部沟通、外部协调交流的充分性和有效性，沟通渠道、方法、结果 以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。 2.3 资源配置 项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括机具、材料、外协队伍及供应商等其 它资源的合理配置、开发使用情况。以便为项目管理提供经验及相应数据，提高计划管 理的科学合理性。 2.4 进度管理 按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期、实际执行工期。计划工期与实 际工期之间差距和原因分析。 2.5 技术运用与质量控制 具体可以从技术措施、质量保证控制措施入手，加以统计分析，结合项目技术特点 的技术运用效果，相应的效益盈损结果，以及后续项目施工建议。 2.6 项目采购与成本管理 采购管理是项目级核算中重要的组成部分，项目实施中要充分重视，否则可能因采 购引起项目成本、风险、进度、技术和资源等方面的很多问题。 就预算成本、实际成本明细的比较，进行项目成本分析，通过管理或技术措施等途 径获得的盈损结果，包括项目合同执行及索赔情况的分析总结。 2.7 HSE 管理（即安全文明施工管理） 陈述项目HSE管理目标、思路、理念，总体安排。项目的HSE管理体系及制度，管 理措施以及项目员工的培训。项目HSE管理的效果评价。 2.8 项目档案资料管理 项目资料管理是项目经理工作中很重要的、不可缺少的、也是不能推卸的部分。高 水平的完成好项目资料整理是项目经理应尽的责任和义务，也是对项目经理完成工作任 务质量评判的一个重要内容。 项目总结要体现项目档案资料的整理思路、整理情况和移交情况。 2.9 项目风险 就风险识别、风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别 的风险和没有预料到而发生的风险等，及相应风险应对措施的分析和总结。也可以包括 项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。 2.10 经验教训及评价建议 对本项目中具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程的特别之处 的回顾，总结项目管理、技术运用、疑难技术问题的处理措施及效果、技术工作中的经 验教训和心得体会，并重点结合项目经营结果及成本控制状况对项目技术运作、经营管 理的效果予以分析评价，提出项目管理建议及改进措施。 3 项目总结的验收评审 3.1 评审前准备 项目验收评审前，各项目总结负责人按照技术质量部的要求按时提交项目总结报告 （word 版本）和汇报演示文稿（ppt 版本）。 3.2 评审组织部门 项目总结的验收评审工作由技术质量部组织，负责项目总结的收集和组织验收评 审。 3.3 验收委员会组成 验收委员会主要由公司高管、技术系统、部门主要管理人员等三方面人员组成。 3.4 验收程序 （1）各项目负责人进行汇报，要求突出重点，简明扼要。 （2 ）项目总结负责人答疑及交流； （3 ）验收组评议； （4 ）验收组成员打分票评（本人回避），票样见附表； （5 ）形成验收结论。 3.5 评分标准 3.5.1 评分内容 a 项目总结的完整程度（40 分） 主要考察总结是否涵盖以下内容：项目概述、策划、沟通与协调、资源配置、进度 管理、技术运用与质量控制、项目采购与成本管理、HSE 管理、项目档案资料管理、项 目风险、项目评价与建议。 b 项目经营管理经验教训的总结提炼（20 分） 项目经营管理包括诸多内容。以项目管理生命周期为主线，考察项目经营管理工作 总结的思路、以及在管理过程中经验、教训的总结提炼情况。 c 项目特点总结得充分性和准确性（20 分） d 项目总结的可借鉴性（20 分） 3.5.2 评分制 采用百分制，打分梯度为5