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管理创新活动简报 第20期 集团公司“管理创新”活动办公室　　　　　2010年5月24日 目 录 内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏---------------02 贵州大方公司以价值思维强化经营管理-----------03 河北石热公司多措并举确保“周盈利”-----------04 湖南石门公司管理创新活动见成效---------------06 江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩---------08 宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优”-------10 内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏 华电内蒙古能源有限公司卓资分公司以抢发电量为龙头，加大市场营销力度，拓宽进煤渠道，三措并举力促扭亏增盈，取得明显实效。4月份，公司实现当月扭亏增盈目标，结束了长达22个月连续亏损的记录。目前，公司各项经济技术指标进一步优化，已累计完成发电量11.5亿千瓦时。 步步为营增电量。在年初成立电力营销小组，配置专责营销人员，完善营销工作制度、营销例会制度、信息报送制度等，实现营销措施与经营计划的联动和对接。在坚持确保双机稳定运行的同时，进一步加强与电网公司的沟通。4月5日，实现本年度第一次三机同时运行；5月12日，实现本年度第一次四机同时运行。积极推动地区电量交易，已争取到近10亿千瓦时的计划外电量，为确保完成年度32亿千瓦时的发电任务打下坚实基础。 稳扎稳打保电煤。以“集团公