督查督办管理制度.docVIP

督查考核管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。 第三条 适用范围：新疆昊利房地产开发有限公司“五部一室”。 第二章 督查考核小组的主要工作与内容 第四条 督查考核小组的主要工作与内容 （一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况； （二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实； （三）各部门、财务室工作计划中列明的事项； （四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项； （五）公司领导交办、拟办、查办的事项； （六）同级部门、财务室委托的督办事项；、 （七）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项； （八）负责绩效考核、监督奖励与处罚工作； 第三章 督查考核小组的组织领导 第五条 坚持“谁主管、谁负责整体协作的原则强化督组织体系建设，形成。督查督办工作（一）。重大和复杂事项，在提出意见后，应征求相关部门的意见（）承办部门对涉及两个或两个以上部门承办的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要认真配合。（）。要求，实行事项督办事项定期督办。对督办事项因特殊情况逾期未办结的，要说明原因，根据领导签署的意见重新明确办时限签署意见限时申请