房地产项目开发540个节点计划及分工参考.docVIP

房地 产项目开发计划及 分工  节 主要阶段 土地 收集 现状图 规划设计条件 现场踏勘 主要工作内容 主办部门工作内容 主办部门 拓展部 拓展部 拓展部 完成时间 工作部门 主办岗位 完成时间 协办部门 完成时间 土 地 获 取 阶 段 信息 土地 初判 对接董事局 土地 深判 对接董事局 寻找 合作 资金 了解周边配套情况 了解该区域未来规划情况 了解地块的上市方式和土地款 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 了解当地的房地产市场状况 汇报土地初判结果 可行性研究报告 深判结果 研究并确定融资方式 项目招商报告（前期阶段） 明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段） 引资（商业计划书） 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 总工办 销售公司 销售公司 总工办 总工办 总工办 销售公司 财务公司 法务部 财务公司 资产物资 财中心司 资产物资 财中心司 资产物资 财中心司 资产物资 中心  1 行政中心 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段 财务公司  行政中心  用地规划许可证  2 办理土地证 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  项目定位  项目发展报告  3 方案设计组织 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段 方案设计组织  施工图设计组织 施工图成果  4 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  规划方案及市政方案送审  建筑方案送审  项目公司 会  现场工程放线  5 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  销售许可证  企业投资项目备案  6 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  开工准备  施工图会审  质量监督手续  桩基施工  7 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  开工  基础施工  开 盘 基础验收备案  8 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  项目核心识别系统确定  项目亮相前准备  联动工作的准备  9 销售内部资料 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段 销售内部资料  项目开盘前准备  10 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  日常销售 客户到访及接待成交工作  材料进场验收  11 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  重要分项工程及隐蔽工程质量验收  图纸问题解决  变更签证  主体验收备案  12 甲供、甲分包材料招标 编制招标文件 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段 甲供、甲分包材料招标 编制招标文件  抹灰  门窗  轻质隔墙  13 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  室内给水系统  室内排水系统  室内采暖系统  供电干线  14 电气动力 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  电气照明安装  建 设 智能化  15 房地 产项目开发计划及 分工  节 主要阶段 通风与空调 送排风系统 防排烟系统 除尘系统 空调风系统 净化空调系统 制冷设备系统 空调水系统 主要工作内容 主办部门工作内容 主办部门 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 完成时间 工作部门 主办岗位 完成时间 协办部门 完成时间 电梯安装 招标选定安装单位 提供电梯井道土建节点图 指导电梯井道土建施工 电梯安装及调试 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 各专业方案的审核，材料的选用及验收，施工过程的组织与协调及事件的处理 会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。 整理竣工资料及竣工图 施工单位提供《建筑工程质量保修书》 毛坯房竣工验收备案 组织销售、研发、运营、物业共同验收。 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。（包括图纸） 毛坯房竣工结算 土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算 土建工作面移交 吊顶 洁具 护栏和扶手制作与安装 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 监事会 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 资产物资中心 项目公司 项目公司 项目公司 前期部 项目公司 项目公司 总工办 总工办 16 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  成品房装修 从使用功  橱柜制作与安装  17 房地 产项目开发计划及 分工  主要阶段  热