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文件名称:减员增效管理办法 文件编号：FSL-QWI-G-051 版 本 号： 1.0 生效日期： 2013.03.01 受控状态： 受控文件 更 改 记 录 № 更改页码、条款 更改内容描述 更改人 更改日期 ☆此份文件未经管理者代表的特别授权，不得转借、复印或应用于其它目的。 批 准 吴峻 审 核 王婷 编 制 陈伟东 减员增效管理办法 FSL-QWI-G-051 减员增效管理办法 1. 目的 为激发各部门主动推动减员增效工作的积极性，控制人员数量，调整人员结构，控制人工总成本， 提高劳动效率，特制定本方案。 2. 适用范围 风神物流各部门F/A 序列员工，不含子公司。 3. 定义 减员增效：是指通过持续重组人员结构和深化用工制度改革，控制员工总量，提高员工素质，提高 企业竞争力的行为。 4. 职责 4.1 人事总务部职责 负责核算相关减员预算，确认减员前人员预算； 负责核准调整减员前后A 序列人员编制； 负责审核A 序列减员奖励方案对象范围； 负责核算激励金额。 4.2 作业管理部职责 负责受理减员方案申报，核准确认F 序列减员前编成及方案可行性； 负责核准调整减员前后F 序列人员编制； 负责推进业务部门执行减员方案； 负责审核减员成果； 负责审核F 序列减员奖励方案对象范围。 4.3 财务部职责 负责备案减员增效申请方案； 负责核准方案奖励发放。 4.4 各部门职责 负责编制提报减员增效方案； 负责推动执行减员方案； 方案主导部门负责提出减员奖励方案申请。 5. 相关文件 6. 控制要点 6.1 减员增效的实施原则 采取“增人不增工资，减人不减工资”的原则，加强人工成本管控，结合年度人力递减目标，对各 部门人力削减指标进行激励与考核。 6.2 减员增效实施流程 页次：第2 页 共 4 页 减员增效管理办法 FSL-QWI-G-051 6.2.1 编制的确定 在进行减员方案编制前，由作业管理部对F 序列编制进行核算，由人事总务部对A 序列编制进行核 算，确定减员前人员编制基准。 6.2.2 申报备案 业务部门提出减员申请，编制减员增效方案；作业管理部及人事总务部确认减员前编制及方案可行 性，向财务部进行备案。 以下条件的减员申报不进行备案： 1、申请增加编制后减少编制导致的减员的； 2、超编情况下减员至定编人数的； 3、经审定不符合公司要求的。 6.2.3 减员 业务部门或项目团队按减员方式的不同，依照公司相关流程，拟定专项计划推进实施减员工作，主 要以编程优化、技术改进、业务外包等方式进行。 6.2.4 审核 项目完成后由作业管理部和人事总务部对减员实效进行检核，并确认项目贡献人员，对于工作内容 转移至其他单位导致的人员减少，审核时需统筹进行考虑。 由人事总务部调整人员编制，经财务部批准后，在下一阶段对此编制予以重点管控。 6.3 奖励 基于不同的减员方式为公司创造的效益以及贡献度不同，分别实施不同的激励方式。 6.3.1 减员奖励范畴 针对编成优化减员、技术改造减员、业务外包减员等三种方式进行奖励，因业务减少、产量降低等 原因减员的不奖励。 6.3.2 奖励方式 6.3.2.1 编成优化减员 将减员人数的 12 个月工资总额按比例奖励给相关人员，分6 个月平均发放完毕。月度奖励公式为 “岗位工资标准*减员人数*奖励比例”。多个岗位多人多次减员可以累计，累计无上限。