关于医院中药材质量管理的体会与建议.pdfVIP

海峡药学 2012年 第24卷 第 7期 要闲聊”标识以示提醒，并要求护士互相提醒。互相督促。 近年来新药的出现及药品名称由商品名统一改用通用名，如 4．3 不断优化工作流程 PIVAS的工作流程 目前还没有统 果不经常学习，掌握药物的名称、药理作用、配伍禁忌、用法用 一 的标准，如果流程设计不合理，不但会增加工作人员的工作 量等知识，对不合理医嘱就不能及时发现而发生差错。为此 量，还会造成不安全隐患。如在运行初期，我们当日的要配置 我们每月进行业务学习 1次，采取互动的形式。每一种新药使 的液体早班进仓，易导致不同的病区混仓，又要花时间再核 用前学习药物说明书。并将这一事项写在留言版上，以便引起 对，既增加了工作量，同时也延误 了配置时间，使病人不能按 大家的注意。 时用药。通过实践改为下午进仓，下班前将次 日的液体按位 4．6．2 护士培训：虽然工作繁忙，更要增强安全意识。防患于 置摆好，减轻了当 日早班的负担，减少了错误的发生。同时针 未然。我们每月组织科室护士进行 “配置中心的工作谎程”， 对护士配置时药液加错，我们规定配置时操作台上只能放 1 “护理人员岗位职责及工作流程”，“静脉药物配置的操作方 袋配置，防止不同的药物药袋加错。针对药袋漏液，我们要求 法”，“净化台的清洁、使用规程”。“人员消毒及更衣程序”及不 配置时及时用纱布清理操作台防止有碎玻璃扎破药袋导致药 安全案例的培训。不仅强化安全意识，同时也大大降低了缺 袋漏液。我们根据实际运行情况不断分析总结经验。先后经 陷的发生率。对病区外派护士的培训，上岗前参观熟悉配置 过数次修改制定了目前认为比较科学合理的工作流程。从而 中心环境，告知工作时间、工作地点、更衣要求、配置要求、清 降低了缺陷的发生率。 洁工作环境的要求，及特殊注意事项。同时。每个本科室护士 4．4 给予适当的人文关怀，配置间受条件限制，空间小。配置 对临时护士采取一对一的方法进行操作指导工作，及时制止 人员多，在配置药物时既有净化台运行产生的噪音，又伴有药 违规操作。 液振荡器溶解药物时产生的噪音。配置人员配置时间集中， 4．7 加强与临床科室的沟通与协调，每月由护士长去病房与 连续配置 3h以上，中问没有休息，使配置人员精神高度紧张， 临床科室主任、护士长交流。就出现的问题进行沟通，征求意 有调查发现超过85％以上的人员配置时间超过2．5h易出现 见，寻求改进措施。 ． 疲惫而致精力不集中，影响配置的准确性L3J。在不影响工作 综上所述，静脉药物配置中心的安全调配直接关系到医 的前提下，我们配置完一批药物进行 5～lOmin的休息，但不 院的医疗质量，因此对静脉药物配置中心的调配进行安全管 能离开配置间，在各自的座位上休息。以解除高度精力集中带 理，采取持续质量改进的方法。健全制度、改进流程、加强沟通 来的紧张。从而提高了工作效率，降低了缺陷发生率。 与培训。找出各类问题根源及应对、解决措施，对实现安全、准 4．5 使标签具有特殊的功能，为防止缺陷发生，对特殊药物 确、高效的静脉药物配置，具有重大的意义。 如化疗药物在标签的药名前作 “◆”标记，配药前经相邻的护 参考文献 士再次核对无误后配置。对用量不是整支、整袋的药物在标 【1)蔡卫民。袁克俭主编 ．静脉药物配置中心实用手册 【M)．第 1版 ． 签的用量下加下划线。加以提醒。 北京：中国医药科技出版社，2005：96． [2】盛敏，朱巧英，曹美娟，诸雪文，莫琴月，房静 ．科室间质量缺陷登 4．6 加强培训 记本的使用体会 (J】．护理与康复，2010．(O1)：69．70． 4．6．