欧建冬2011个人总结【荐】.docVIP

欧建冬2011年个人工作总结 紧张忙碌的2011年已经过去，充满希望的2012年悄然而至。在过去的一年里，本人在生产经营班子的领导下，在各位同仁的支持下，认真负责地开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有收获也有不足，很有必要沉心静气地作好个人工作总结，将履职情况好好地梳理，为来年更好地工作提供思路与指导。2011年具体工作情况总结如下：一、科室管理方面： 1、作为科室负责人，本人能以身作则，尊章守纪，严于律已，做到按时上下班，有事先请假。 2、延续原有的分配制度，对分厂发放的福利奖金，技术人员与行政人员区别对待，拉开适当差距，首先保护技术人员的积极性。 3、严格考勤制度，统计好科室人员的加班与补休，造表发放加班费。 4、科室的日常管理工作，与副职能充分沟通，深入交流看法，求同存异，共同维护工作执行的一致性和权威性。 5、设有备忘录，将近期内的工作安排记录在案，根据科室人员各自的职责范围，提醒负责人在事项期限及时完成工作。今年对外报送材料未因拖延而受罚。 6、对于新员工能热心帮助与指导，让其尽快进入角色。 7、科室账务支配公开，廉洁自律不弄虚作假。 二、专业技术方面： 1、做好技改技措工作：组织参与了稀硫酸水利用、磷铵大桥渣管改造、PP-1207管线技改、矿浆分流、氟吸收增加一级吸收、氟化铝滤饼洗涤等项目的编制，在技改过程中与同事充分交流，优化流程，充分发挥项目的作用。其中，整理稀硫酸水利用项目的峻工资料。 2、撰写季度和年度经济运行分析，分析存在问题，制定应对措施。 3、负责螺杆机安装前期协调工作和管路吹扫，编写性能测试报告和操作规程。 4、不定期作好装置生产运行工作笔记，总结经验与教训，使自己不断进步。 5、组织技术人员对每月的备件费用进行分类汇总输入电脑，使今年的维修费用一目了然；对新更换上的管件进行造册登记跟踪，为选择质优价廉厂家提供参考。 6、编写系统检修方案与项目进度计划、备品备件计划，确保检修有条不紊进行。 7、对工艺指标进行重新梳理，划为正常区、违章区、事故区，强化了工艺指标的管理。 8、整理降本增效工作资料，作好分类归档。报送创新优秀事项材料。 9、组织好对原材料、燃料、产品的盘点工作，基本摸清了家底。在盘点过程中，实事求是，科学测绘，为核算装置产品的消耗、成本提供了有力的数据支持。 10、11月编制2012年分厂经济责任制（预测版）。 11、编写装置限电开停车办法。 12、组织技术员做好工艺月报工作和统计磷酸各岗位日常工作量。 13、按要求整理清洁生产审核和安全标准化岗位达标资料给相关部门。 14、做好分厂工作总结和先进材料报送工作。 15、每季度组织人员对各装置进行工艺、安环大检查。 16、整理磷矿供应、结算环节数据。 17、编写氟吸收测试方案与报告。 18、参与修改氟化铝性能测试方案。 19、对装置水平衡数据进行重新梳理与测算。 三、服从协作方面： 1、执行力强，服从上级领导的工作指派，不推委，不找客观原因借口，以最大的热情和责任感投入到工作当中。 2、急生产所急，积极参与现场的抢修与清理，即使是休息时间，也能随喊随到，并组织其他技术人员，以最快的速度投入到清理检修当中。 3、系统检修时，通常是最早进场，最晚离场，与其他同事通宵达旦地跟踪外协项目，督促施工进度与质量。 4、与其他同事能互相尊重，经常沟通，互相学习，避免扯皮，共同完成上级布置任务。 5、负责外协工作的协调与结算工作，与有业务往来的外协单位，也能有商有量，维护分厂的利益，让他们配合分厂的生产经营。 6、配合清洁生产和安全标准化岗位标工作，组织现场清理。 四、行政工作方面： 1、写了2篇政工论文和出版2期版报。 2、写10篇宣传稿件，整理审查宣传稿件，并负责搞费发放。 3、负责快餐费用审核和办公文具的发放审核。 4、参加分厂球赛、烧烤等后勤组织工作。 5、收爱心捐款、党、工会费的制表与收缴。 五、不足之处： 1、对生产上存在的问题与突发性故障处理有所欠缺，现场处理经验不足。 2、对备品备件关注不够。 3、磷酸生产的理论知识不扎实。 4、管理方法上缺乏创新，不够大胆，科室员工激励不够。 六、2012年工作设想及计划： 1、加强磷酸工艺理论知识学习，进一步熟悉图纸。 2、作好修旧利废工作，修复现场拆下的衬胶管件、阀门。 3、对技术人员的分工进行更科学地划分，对工作任务要下硬指标（如写稿件），严加考核。 4、要求技术人员的工作开展要紧密与生产现场情况相结合，及时了解当前生产存在的问题，提出建设性意见。 5、抓大放小，让其他人员多思考、多煅练，并能独当一面。