我国工程项目人力资源管理现状.pdfVIP

维普资讯 Economic＆TradeUpdateVo1．6Sum．No．93Feb．2008 我国工程项 目人力资源管理现状 尹军 (中铝国际遵义电解铝工程总承包项 目部 贵州 遵义 563100) 【摘要】 工程项目的实施需要投入多种资源，其中人力资源是最基本、最重要的资源之一，也是影响项 目目标能 否顺利实现的关键因素。本文将详细探讨我国建设工程项 目人力资源管理的现状。 【关键词】 工程项目 人力资源管理 1 我国工程项 目人力资源管理现状及存在的问题 恰是我国有建筑企业所不具备的。 建筑企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，归根结底则是 1．6 人事管理落后，人力资源管理体制不健全 目前，我国 人力资源的较量。企业综合实力包括企业的人、财 、物、信息与时 工程项 目管理的项 目中基本没有建立人力资源管理的体制，有的 间等经营要素，而其中人是最基本的，也是重要的经营要素。但当 大多也是沿用传统的人事管理 ，体制也不健全，工作性质并没有完 前我国建设工程项 目人力资源面临的形式比较严峻，主要有以下 全转变，不能形成 自由竞争的人才流通机制和良好的人才结构，管 几个方面存在问题： 理工作中不是按岗配人，而是因人设岗，形成了机构臃肿、人浮于 1．1 管理人员的素质普遍不高 项 目管理人员总体水平不 事的人事结构，没有实行竞争上岗制度，靠资历的现象严重。 高，科技成果转化能力较弱，科技进步对建筑业技术贡献率低 ，仅 2 传统人事管理与人力资源管理的区别 为36％，远低于发达国家80％的水平。全员劳动生产率也很低， 传统的人事管理是以 “事”为中心，恪守 “进、管、生”的管理模 2000年我国建筑企业全员劳动生产率为 1。59万元，2001年为 1。 式。而人力资源管理则是以 “人”为中心 ，把 “人”看作一种资源， 76万元，同期 日本和美国分别是我国的7倍和 10倍。 把管理的重点放在人力资源的合理利用和有效开发上。两者主要 1．2 专业技术人员和管理人员短缺 我 国建筑业 的从业人 有以下几点区别。 员很多，但专业技术人员及管理人员也十分短缺。以陕西省为例， 2．1 核心内容不同 传统的人事管理强调以“工作”为核心， 2003年陕西省期末建筑施工企业从业人员有411316人，其中技术 看重人对工作的适应性，人应该服从领导，服从组织分配，服从工 人员仅70224人，占 17％，而持有一级资质证书的项 目经理只有 作需要，没有重视个人的愿望和发展。相反，人力资源管理则强调 3645人，仅 占0。89％。 以 “人”为核心，寻找 “人”与 “工作”相互适应的契合：强调把个人 1．3 人才流失严重 近年来，国有建筑施工企业人才流失严 价值的实现与企业的发展紧密相结合。 重，一部分九十年代中后期毕业的青年技术骨干相继 “跳槽”，给本 2．2 在企业中的战略地位不同 国有企业的人事管理部门 来就在技术人才上相对短缺的各施工企业带来更大压力和困难。 只是一个负责干部工作的业务部门或办事机构。而人力资源管理 这与建筑行业艰苦的工作环境和项 目不合理的用人机制有密切的 则是企业经营战略的重要组成部分，将人作为新知识 、新技术、新 关系，要解决这一问题 ，需将待遇留人、事业留人、感情留人等有机 思维和新理念的主体，作为项 目管理的核心资源。 地融为一体。 2．3 着力点不同 人事管理主要着眼于当前人员(岗位)的 1．4 复合型人才和科研开发型人才比重偏低 在工程专门 补充与上岗培训等。而人力