班组组长培训教材课件.pptVIP

bestsolar 产线班组长组长工作 职责 培训项目 1.如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.班组长应具备的基本技能. 5.班组长应了解并可运用的技能. 6. 缺乏计划的管理工作的表现 7.缺 乏 问 题 意 识 的 现 象 7.班组长面临问题时的处理流程. 8.班组长每日基本工作流程. 1. 如何在公司里生存发展加职加薪. 金字塔式的公司架构 2.公司各层面的职能. 经理级阶层 3.班组长层面的职能. 1.维护正常生产所需的人力资源. 2.维护正确的已行成习惯的生产秩序. 3.维护设备的正常运转(1级保养执行). 4.维护正常的生产能力. 5.维护正确的作业方法. 6.维护生产场所整洁有序. 4.班组长应具备的基本技能 1.安排本班组各区域具体产量,环境,质量,工作纪律，并能够有效掌控. 2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位. 3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导. 4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报. 5.班组长应了解并可运用的技能. 1.计算机及相关文字处理软件的应用. 2.生产设备简单故障的排除. 3.作业员不良心态的安抚与抑制. 4.ISO体