某某公司计划管理与考核办法.docVIP

平和亿坤投资有限公司计划管理与考核办法（讨论） 第一章 总则 一、为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。 二、计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 三、计划管理范围：各部门（人员）月工作计划、公司会议新增计划。 第二章 计划管理组织机构 一、公司领导为各部门月工作计划的审核人，各部门为相应计划的执行部门； 二、部门经理为各部门人员月工作计划的审核人，各部门人员为相应计划的执行人； 三、行政办公室为计划监督、检查及考核部门，办公室主任为负责人。 四、各部门负责人或兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。 计划填报范围、编制及上报 部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。 各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【