- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
影响网站盈利的几个因素分析.doc
影响网站盈利的几个因素分析
电子商务按交易主体一般分为四种:?B2B?、?B2C?、?B2B2C?、?C2C?。企业电子商务主要指前两种。按交易对象而言,?B2B?主要进行企业与企业交易,而?B2C?除企业与个人交易。影响电子商务赢利主要涉及三个方面:即成本收益、敏感性和风险。?成本收益? ?成本收益也叫盈亏平衡,就是说企业建设电子商务网站所带来的成本和收益,成本主要指:设备投资所需费用:这包括以各种方式接入因特网所必须的各种设备的费用和使用因特网时所需要的各种类型的终端、微机、工作站、服务器等的费用。通讯成本:指为传输信息所付的资费。维护费:这包括网络管理人员的工资和其他消费品的费用。? ?收益指电子商务的实施而得到的可大致进行定量分析的开销节约。主要包括降低库存成本所获收益,对于一般商业企业,库存成本大约为销售?2%?,如果把原料的库存和半成品的库存加上去,则可能更高达销售额的?6%?~?30%?。电子商务的解决方案可将此成本减少?10%?。电子商务处理单证的费用是原来书面形式的?1/10?。实行电子商务后,企业可以通过因特网搜集信息,进行集中采购,从而减少了管理成本,节约了差旅费。也堵塞了采购过程中的一些漏洞。有资料表明,全球?EDI?通常可为企业节省?5%?—?10%?的采购成本。有研究表明使用互联网做广告媒体进行网上促销活动,可增加?10?倍销量,而成本只有传统广告及邮寄广告的?1/10?。间接收益,这包括实行电子商务之后业务管理改善及更有效的为客户服务所获得的收益。?敏感性因素? ?影响电子商务盈利的敏感性因素主要有技术、资金和管理。?1.?技术。先进的技术是保证电子商务顺利运行的前提,网络技术的迅猛发展是导致电子商务出现的直接原因。企业建设电子商务所需的技术分为前期的技术建设和运营后随技术发展状况而做的技术革新与追加。绝大多数电子商务企业并不进行技术的先期开发,而只是对成熟技术的引进利用。这就使电子商务技术具有普及性和趋同性的特点。技术的创新能够降低成本?,?率先采用新技术的企业能够在短期内提高收益?,?但其他企业会在很短时间内跟进。并且由于电子商务技术具有普及性及趋同性,因此技术对电子商务企业的盈利敏感度不大。?2.?资金。投资于电子商务的资金包括先期开发资金和后期维护所需资金。电子商务企业先期投入的固定成本比较大,后期维护的费用比较小。电子商务硬件建成之后,固定成本对于其运营来讲是无关成本,只有后期的维护费用对企业的顺利运营有影响,由于这部分资金较小,电子商务企业一般都能及时支付,故资金对于电子商务企业的盈利影响也不大。?3.?管理。企业实行电子商务后,后期的运作是包括产、供、销、资金支付等所有方面的系统工程。盈利与否、盈利大小都与管理有直接关系。同样的基础设施与技术,同样的起点,有的企业稳健发展,有的企业却连连亏损。这里,管理是决定电子商务企业兴衰成败的决定因素。?风险? ?任何投资项目都面临着各种各样的不确定性因素,电子商务也不例外。而且电子商务的收益具有不同于一般项目的特性:估算性。即电子商务的收益一般只能通过主观分析比较得到,例如减少多少书面作业量,提高多少信息准确度,改善多少与客户的关系等,不可能计算的很清楚。即电子商务的收益只能在电子商务项目建成之后从其运作过程中所能节省的成本中体现出来。 ? ?以上两个特性增加了电子商务企业收益的风险性。同时,由于网络经济的快速发展,新技术变革日新月异,使电子商务企业要获得生存发展必须在信息和技术两个方面跟上整个行业的发展,稍微落后即遭淘汰,这更增加了电子商务企业的风险性。 ? ?增强赢利的关键:成本、收益、风险的管理 ? ?由以上的分析可以看出,增强企业电子商务的盈利性,要从成本、收益、风险等方面的管理入手,降低成本和风险,提高收入。?降低成本? ?严格成本控制,降低运营成本。曾经有一段时间,“先壮大,后盈利”的思想被信奉为电子商务的经营哲学,为赢得顾客,网站花费巨额资金在电视台的黄金时间播放广告,赞助大型音乐会,提高知名度。这时成本控制的思想已被狂热的电子商务追求者们远远抛在脑后,以致成本过高,导致回收期过长,据?IDG?调查结果显示,美国很多新电子商务网络获得一个网上购物顾客成本为?80?美元,而大多数电子商务网站毛利只有?5%?左右,这就意味着一个顾客要买?1600?美元商品才能持平营销成本,更要用?3?~?4?年时间才能把投向该顾客的成本收回来。在来自投资人的盈利压力越来越大的情况下,紧缩开支,控制成本是电子商务网站走出死亡阴影的必由之路。 ? ?对企业的内外部资源进行优化组合,将摩擦成本降到最低。企业开展电子商务并不是一个孤立的环节,要达到降低成本的目的,前
您可能关注的文档
最近下载
- 平度2018年蓼兰镇西何家店村滑溪头连片打造美丽乡村示.doc VIP
- 《法律基础知识》试题库(含答案).pdf VIP
- 电商达人LV1-LV2等级提升试卷.docx VIP
- 捷顺智能道闸安装调试说明书a 1.pdf VIP
- 37、餐厅菜品研发流程.pdf VIP
- 平度市2018蓼兰镇西何家店村、滑溪头连片打造美丽乡村示.doc VIP
- 医院设备科干事面试题及参考答案结构化面试题.docx VIP
- 2025庆元旦迎新年晚会PPT模板.pptx VIP
- 2023-2024学年语文三年级上学期《期末测试卷》附答案解析 .pdf VIP
- 房地产市场年报-2020年天津市房地产市场年报.pdf VIP
文档评论(0)