杜邦安全理念在石油行业及应用及推广.pdfVIP

第三届全国石化生产安全与控制技术交流会(PSC20lo) 杜邦安全理念在石油行业的应用及推广 钟志华。李超维 中国石油大港石化公司天津300280 摘要：杜邦公司优异的安全业绩得益于其独特的安全文化和安全理念，本文剖析石油行业的安全生产 管理，探讨杜邦安全理念的应用及推广。 关键词：杜邦安全：石油行业；安全管理 1．引雷 安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。由于影响 企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以 说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。 2．杜邦安全理念 杜邦公司是一家有着二百多年历史的美国著名企业，成立于1802年的杜邦公司致力于利用 科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。 经过两百多年的发展，形成了其独特的安全文化和安全理念。杜邦安全文化的本质就是通 过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。杜邦的安全文化，就是要让员 工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使 之成为自觉的规范的行动。 其独特的十大基本安全理念t 1．所有的安全事故是可以防止的；2．各级管理层对各自的安 全直接负责；3．所有安全操作隐患是可以控制的；4．安全是被雇佣的条件；5．员工必须接受严 格的安全培iJi[；6．各级主管必须进行安全检查；7．发现安全隐患必须及时消除；8．工作外的安 全和工作内安全同样重要；9．良好的安全就是一门好的生意；10．员工的直接参与是关键。正是 这样的安全理念，使杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。 3．石油行业安全管理现状 石油行业的生产过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石 油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。多年来，中国石油企业做了大量的工作， 从上到下重视安全、强调安全，普遍推行HSE管理，也收到了显著成效。但是安全与环保问题 仍然是影响中国石油企业发展的重要因素，安全生产管理的细节缺失与失控是不容忽视的问题。 3．1、企业整体管理与思维方式的偏差 在企业整体管理方式和思维方式中，存在轻视基层建设与现场管理，忽视重要生产环节管 理的偏差。 3．1．1轻视基层建设与现场管理 上层的主要精力没有放在基层与现场，不了解基层，所制定的制度、政策脱离 基层现场实际；基层人员素质偏低，误操作经常发生，不能解决现场发生的问题， 导致问题长期无人过问、得不到解决，大量的细节问题一旦爆发就会酿成大祸。 3．1．2忽视重要生产环节管理 第三届全国石化生产安全与控制技术交流会(PSC2010) 安全管理存在“抓点不抓面”和“管后不管前”的现象，缺乏较实际的安全训练和安全教 育；即使进行安全教育也多停留在传达上级领导讲话、讲安全工作重要性的层面，缺乏具体的 有针对性和可操作性的内容。 3．2、制度的制定与执行不力 在企业中存在相当普遍的现象是，制定制度时缺乏科学的论证和现场听证；在执行制度过 程中又缺乏跟踪监督和考核；制度执行后缺乏全面评估，对制度的好坏，适用程度不能进行分 辨。制度过于繁杂，执行困难，导致制度失去了应有的作用。HSE贯标重文本轻现场，重认证 轻执行。这些教训告诉我们，制定不执行的制度等于放弃了对企业细节的管理与控制。 3．3、没有做到“以人为本” 企业忽略了人本，造成员工主人翁责任感淡薄；企业缺乏鼓励发现问题、研究问题、解决 问题的机制与氛围，员工缺乏主动发现问题、研究问题、解决问题的创新精神，怕负责任，怕 担风险，更不愿去冒险；安全管理的内容大都为如何管人、如何追究责任、如何处罚人，而缺 乏研究保护人的内容。 如何借鉴杜邦公司的安全理念，创新石油企业的安全生产管理，值得认真研究和探索。 4．杜邦安全理念的深入应用及推广 面对新的发展形势，如何使安全生产处于全过程受控状态，成为确保企业持续健康发展必 须解决的问题。杜邦100年来形成的安全理念，取得的丰硕成果，为我们优化企业的运行状态， 以保证企业运行过程安全可靠，运行细节全程、全面受控。 4．1、管理优先 杜邦的核心价值观是“员工安全”，各级管理层对各自的安全负责。安全管理成为公司事 业的一个组成部分，安全管理的触角