一流跨国公司带来的启示（下）.pdfVIP

叫法不一而 已。关于董事长 、监事会主席兼职 CEO的情 事和董事会工作等进行考核评价等 。我认为董事会按章程 况 ，一般来说分设的较多。由于欧洲不少企业具有大股东 具有重大决策权 ，监事会则应对董事会是否合法合规履行 控股的特点，所以不少企业 的董事会主席、监事会主席 由 职责进行评价监督 ，并 向股东会或股东代表汇报 ，而不能 控股股东担任 ，如丹麦马士基集 团，董事会主席历来 由马 完全成为董事会的附属 ，或变得可有可无。2O11年初，集 士基家族担任。而汇丰集团董事会主席则由职业经理人担 团组织 由监事会评议董事会工作 ，效果不错 ，应予完善并 任 。对国有企业，政府则通过委派董、监事来控制董 、监 坚持下去 。美 国公司虽未设监事会 ，但 由董事会审计委员 事会 ，体现政府对 国有企业 的管理 。而董事会主席、监事 会履行监督职责。相比较而言，德 国公司强调监事会的主 会主席与CEO不 同，其显著的一点是董事会主席、监事会 导地位 ，在企业治理 中注重 “共 同决策”、职工参与和 民 主席 由董事会 、监事会选举产生的 ，CEO则是 由董事会 、 主管理 ，这方面 的经验值得我们学 习和借鉴 。 监事会聘任的。一般来说，内部人控制现象较少。 3、董事会 、监事会对谁负责的问题。从欧美情况看 ， 中航工业重组 以来 ，积极推进现代企业制度建设 。在 董 、监事都是代表股东利益 的。我认为在集 团公司 内所有 各直属单位和成员单位建立和完善 了董事会 、监事会 ，并 公司董 、监事首先是代表股东利益 的，而公司利益也应该 在集团公司层面建立了专职董、监事制度 ，这对于完善公 体现股东利益 ，从根本上说两者应该是一致的。但是就公 司治理结构是一个很大的进步 。如何使公司治理结构更加 司发展战略和 内部管理方面，不同层次股东和利益相关者 科学 ，更好地发挥作用 ，参考欧美 的经验教训及做法 ，我 之间是不一样 的，还需要多沟通协调 。董事会和监事会在 认为要认真解决好以下几个问题 ： 这之间要发挥 “桥梁 ”作用 。随着集 团公司资本化运作的 1、进一步规范董 、监事会 、董事长 、监事会主席 、 推进 ，我们 的股权正在逐步 的多元化 ，这个时候董 、监事 CEO (总经理、院长)的职责权限。 更要妥善处理好与不同层次、不同类型的股东的关系，尤 目前有董事长兼任总经理的 ，有的是分设的 ，有的董 其是关注 中小股东 的利益 。 事长上边还有集团公司分管领导 ，没有一个统一的模式 ， 4、关于集 团公司的股权结构及管控 。 如果处理不好 ，就会产生矛盾和误会从而影响工作的实际 经过努力，201O年我们 已梳理 出了集 团公司全级次股 效果 。因此规范各 自的职责权 限是非常关键 的问题 。首先 权关系 。通过股权关系 图不难发现 ，我们集 团公司的投资 是董事会、监事会各 自的职 责权 限。虽然 现在有 章程制 链条比较长 。在管理级次上 ，各级单位数量较多，管理级 度 ，实际执行时又是另一 回事 。董事长、监事会主席和总 次和管理链条过长 ，容易导致管理失控和监管不到位 。 目 经理之间处理不好就会产生矛盾 。从实践来看 ，我认为职 前 国务院国资委和许多央企 已经认识到集 团化企业股权管 责权 限要明确必须规范，哪些是要报董事会审批 的，哪些 理的重要性 ，对股权投资、股权处置 、股权核算管理及董 是要让董事会成员知道 的；哪些是要报董事长审批的 ，哪 事、监事推荐的管理越来越重视，并开始结合国家法律法 些是要报董事长知道 的；哪些是要报代表股东和大股东利 规和企业集 团经营管理要求 ，构建科学合理的股权管理体 益的集 团公司主管领导审批 的，哪些是要报代表股东和大 系 ，提 出有效的股权管理方法 。我们在这方面也应该积极 股东的主管领导知道 的 ；哪些是要报监事会主席审批 的， 作为，要构建一个规范高效、涵盖面广、重点突出的股权 哪些是要报监事会主席知道的；哪些是监事会要批准的， 管理体系，全力 向跨 国公司的股权管理能力水平看齐 。从 哪些是要监事会成员知道的。这些事情如果处理好了 ，关 管控角度看，应按财务管控和战略管控两种类型实施分类 系理顺 了，公司的治理结构就会产生正效应 ，否则现代企 管控 ，以航空产业为主业 的，应 以战略管控为主 ，财务管 业治理 结构就 很难落到实处 。因此集 团公 司应尽快制定 控为辅