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特别报道 ·聚焦 栏 目编辑 王雪玉 E-mail：Spy99@21crlcom 一 顺：业务整合 实际上，不少业内人士对于优 整合呢?从内容上讲，是该优先购 贴片等硬 优酷土豆会进行整合 酷土豆的合并并不看好，主要原因 买动漫内容，还是投入资源做更多 售卖，帮助客户实现更广泛的覆盖 就是双方同质化太强：都有用户分 励志节 目?从广告上讲，各自的自制 和更优化的到达频次，并避免重复 享、长视频和收费视频。而优酷与 节 目和活动，是否依然分开售卖? 投放带来的浪费。而针对优酷土豆 土豆合并后将依然保持双方品牌的 如果依然保持双方平衡前行 的做 各自的自制节 目、活动及专题，我们 独立，则意味着在品牌运营方面新 法，即便优酷土豆合并了，两者的成 会进行分开售卖，以此在保持两个 公司还要进行双份投入，反而增加 本也不会大幅减少。 网站的独立化、差异化的基础上， 了成本。因此，不少分析人士认为， 显然 ，这种业务整合是复杂 为客户提供更具针对性的营销产 双品牌战略不可能长期运行。 的。从原先的竞争对手到合作伙 品。” 作为两家同质化严重的企业， 伴，许多策略和方针都要发生变 易观分析师孙梦子估计，市场 优酷和土豆合并的核心是双方业务 化。如果优酷和土豆不能形成差 需求将是决定 优‘土’走向的关键 的整合。目前看来 ，双方的合并节 异化特色 ，同质化现象不能明显改 因素。 “营销部和广告部将成为颇 省了广告费、版权费、带宽以及服务 善，反而会形成内耗，浪费资源 ， 有话语权的部门，因为他们手中有 器的成本 ，并节约了销售方面的成 那么合并也算是多此一举了。而如 客户，客户的选择将影响 “优土”的 本，提高了与广告商和内容提供商 果各自形成差异化特色，又要防止 决策和定位。”不过，孙梦子也认 的议价能力。 各自为政，避免给人 优“酷土豆就是 为，相对于其他企业的合并而言， 优酷和土豆 目前广告收人的市 优‘酷+土豆一’的印象，破坏合并 优酷和土豆拥有最相似的基因，也 场份额分别位列第一和第二的位 初衷 。 有共通的目标，相信经过短期的阵 置，双方合并后通过整合的方式将 合并前，优酷在视频行业排名 痛后，能够破茧重生，实现1+12的 会带来更多的用户流量，依靠对用 第一，但是涉及业务较杂。有分析 效果。 户数据的挖掘增加双方的广告营销 人士认为，合并后优酷 效果，从而提升流量变现能力。该 可主做长视频，土豆主 类整合案例并不少见 ，比如分众传 做UGC内容。也有认为 媒收购聚众传媒、盛大收购酷6。 优酷土豆或将在内容上 但存在一个隐忧就是，双品牌运营 “双管齐下”，优酷主 后，两个平台一同售卖，广告主在单 抓内容版权，土豆主抓 个平台上的投放可能会被稀释，反 社区化运营。 而减少了广告的总体收入。 面对业 界对优酷 优酷和土豆各有各的特色，正 土豆业务整合的各种 如土豆网首席战略官于洲所言，优 讨论，优酷土豆总裁刘 酷主流、大气，土豆时尚、个性。那 德乐表示 “有分有合”， 么在这个差异下，双方业务该如何 “例如广告投放 ，像 2012年 ·第lO期 投稿邮箱 hnfc@2lcn．netI