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2015年·第1期 海外传真 栏目编辑：王雪玉 E-mail:Spy99@21 Focus 旧与新：银行IT转型的区别 ■   叶纯敏   编译 旧的IT与新的IT之间有着怎样的不同？新的IT能够通过优化必要的应用程序组合，为银行和金融服务机构 节约资金，预留更大的带宽来促进创新，保持行业优势。 银行和金融服务机构的新型IT 势面前陷入困境。而在收获方面，并 而是IT产出带来的收益问题。这也是 运营模式涉及到精简、合理化的应 不是每一个行业都相同。 “旧IT”与“新IT”之间的差别。只 用框架，并朝着释放资源并鼓励创 银行及金融服务行业在最高的 要能够支配昂贵的IT资产，任何规 新的方向发展。 IT预算清单上几乎排在顶位。根据 模的企业都可以利用技术的快速、 几乎每一个公司都有努力改造 Gartner公司2014年IT关键指标数 普遍性以及成本模式来形成短暂的 自己业务的案例，没能达到预期目 据显示，银行及金融服务行业平均 竞争优势。 标是因为缺乏支撑IT带宽的投资。 花费6.3%的资本在技术上。这仅仅 新 的业 务 要求——更 好 的 定 除非是一家新成立的公司，否 略低于软件行业以及互联网服务行 位、数据分析，更灵活的业务等，都 则每个公司都是有历史的，同时也 业，它们在IT方面的投入占资本的 将IT放置在前所未有的重要战略位 因存在昂贵的、无价值的IT投资成 6.7%。 置。然而在改造旧的IT运营模式时 本使得在诸如灵活性一类的竞争优 然而，这个“敌人”不是成本， 优柔寡断或者无知的表现都可能造 成生存危机。 保持不停运转的要求也消耗了 宝贵的资源。必须消除无价值资产， 推动IT积极利用新的时间和资金来 保持前进，进而引导业务创新。 数据驱动的“买入——保持不 变——抛售”（buy-hold-sell）形成 的管理股票的方式帮助企业剔除不 必要的资产投入，并专注于进一步 加强业务，像一个股票经纪人一样 区别有价值和无价值。 数字化能力几乎提供了无限的 可能。然而，资金和人才是他们采取 投稿邮箱：hnfc@21 43 海外传真