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生产与运作管理计算题辅导.ppt
生产与运作管理 平时作业计算题辅导 2011.6 1-五 某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、 6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采 用哪一种（ ） A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式 D．集中轮番方式 最短时间是多少？绘出其甘特图。 2-四-1 2-五-1 车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%＝33750（小时） 以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100＝338（台） 用下表将生产能力分配到各产品。 2-五-2 计算节拍：7.5*3*60/1000=1.35分钟/件 批量：10 计算节奏：节拍*批量=1.35*10=13.5 或： 计算节拍：7.5*3/1000=0.0225小时/件 批量：10 计算节奏：节拍*批量=0.0225*10=0.225 2-五-3 (2) 参照公式进行计算 2-五-4 见讲评 2-五-5 见课本101页公式和例题。累计编号法。 参考答案： 平均日产量：40/20= 2件/天 装配出产计划：70+40+0*2=110（号） 装配投入计划：110+5*2=120（号） 零件加工产出计划：110+10*2=130（号） 零件加工投入计划：110+15*2=140（号） 提示：装配出产即成品，提前期为0。 2-五-6 见讲评 3-五 N: 年度计划产量 K: 每次换产费用 H: 单件产品库存费用 生产间隔期=批量/平均日产量=300/（3600/360）=30天 * * = (6+6+3+9+3) + (3—1) ×9 = 45(分钟) 1 2 3 4 5 9 6 3 峰值相加 谷值相加 H I G C F B E D A ED H C G HIJ G F B B A A A - 紧前 K J I F E D C B A 工序 J K １ 2 3 4 5 6 7 8 9 H I G C F B E D A EF G CD CD B B A - - 紧前 I H G F E D C B A 工序 H I G C F B E D A １ ２ ６ ７ ３ ４ ５ H I G C F B E D A １ ２ ６ ７ ３ ４ ５ 4 8 9 6１ 5 5 5 6 4 90 26.67 160 1 100 160 C 224 100 600 ＿ ＿ 400 合计 33 4 24 0.4 40 60 D 45 36 216 2.7 270 80 B 56 338 33.33 200 2 200 100 A ⑧＝⑦× ⑥x1／④ ⑦ ⑥= ⑤/600 ⑤=②×④ ④ ③ ② ① 换算为具体产品单位的生产能力(台〕 以代表产 品为计算单位表示的生产能力(台) 各种产品 占全部产品的比重 (％) 换算为代 表产品的 量(台) 换算系数 单位产品 台时定额 (台时/台) 计划产量 (台) 产品 名称 =(200*1000+450*500+500*1500+600*200)?/(1000+500+1500+200)= 1295000/3200=404.6875 确定配送中心位置：(X,Y)=(405,58)
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