多品类产品企业PI探索.pdfVIP

XuJun／Midea Group 摘要：对于多品类的大型企业集团，其管理模式上很多采用事业部制。集团各事业鄙独立经营，其产品从研 发到生产、销售、售后服务等都是各事业鄙独立操作。企业产品虽然有共同的品牌但是各事业鄙的产品设计分 包给不同的设计公司．没有一个共同的工业设计标准，即没有一个共同的PI。基于这个企业实际问题．希望通 过本论文来提出一套解决多品类企业PI整合的方案。 由于是不同品类产品．它们在外观、体量、功能、安装及使用方式等各方面都完全不同，奉论文的重点 在于： 1．如何基于品牌核心建立产品形象的柱心区； 2．如何在PI核心区中发展设计概念； 3．如何将概念转化为设计元并注入到不同的品类产品中，使之传达共同的品牌神韵； 4．总结多品类产品企业的PI操作流程。 本论文通过与企业实际问题的结合。总结出一套规范的PI操作流程．以将不同品类产品整合在统一的Pf 中