管理学案例：生产订货.pptVIP

案例：生产订货 1999年6月，甲公司收到一个通知，询问是否愿意签订一份生产汽车部件的合同，要求一个星期内做出答复。 合同主要内容： 订货数量：20件或者40件，现在不能肯定，2000年1月1日才能肯定。估计订货数量为40件的概率是0.4。 订货价格：10000元/件 交货时间：2000年3月 甲公司有如下几种方案： 1、不订合同。 2、订合同，现在转包出去，转包成本为7000元／件。 ３、订合同，使用制造法１(由于公司其他生产任务的限制，该批汽车部件必须在1999年12月31日前生产出来)生产成本为6000元／件。 ４、订合同，使用制造法２：（由于公司其他生产任务的限制，该批汽车部件必须在1999年12月31日前生产出来），要经过试验，试验不一定能成功，是否成功要到1999年９月才能知道，估计成功的概率为0.5，试验成本为20000元。如果试验成功，生产成本为4000元／件；如果试验不成功，还有时间再使用制造法１或者转包出去，但这时试验成本已经支出，并且，转包成本提高了，变为9000元／件，制造法１的生产成本不变，仍为6000元／件。 如果生产数量为20件，而实际订货数量为40件，那么，这是不足部分无法再由自己生产，而只能转包出去，转包成本为9000元／件。 如果生产数量为40 件，而实际订货数量为20件，那么，剩余部分可削价处理，价格为2000元／件。 请根据有关数据建立决策树，通过计算，作出甲方的合理决策。 * *