信息仓储培训新人代训流程.docVIP

每个部门标准工作手册内容：1、前言 部门职能 组织结构 岗位职责 管理规范（目的与原则，内容与方法） 操作流程 7、工具表格 培训计划 1——3天 ①企业文化；薪资待遇，晋升空间，福利制度，部门职能，组织结构，岗位职责（人力） ②管理规范，操作流程；工具表格；专业名词。 ③电脑操作；答疑 4——6天 ①认师傅；师傅代训电脑操作 （人力） 7天 上机考核：电脑软件操作部分。决定是否留用（人力） 8——14天 师傅代训所有管理规范 15天 人力部搜集多方意见，并沟通实习人员，决定是否留用 （人力） 16——25天 师傅代训工作流程 25——28天 师傅代训本部门各类表格；专业名词。 29天 笔试考核：岗位职责，管理规范，操作流程，工具表格。 30天 根据考核结果，决定是否留用（人力） 31天 人力根据搜集的意见做简单沟通，做到鼓励和初步接触日后的发展方向 （人力） 32——34天 师傅代训工作手册；明确本部门绩效考核表格上的扣分项（分四级） 35天 人力代训办公室规章制度及惩罚制度，包括考勤，再次明确病事假福利，薪资待遇 （人力） 36——39天 师傅观察通过明确奖罚政策，实习人员错误率 40天 转正考核：对企业文化背景，岗位职责，流程表格，薪资待遇，晋升空间，办公室各项制度，绩效政策等全面考核。以笔试和上机操作的形式。（人力准备试卷中的非专业部门） 41——42天 人力根据考试结果