规章制度、管理规范---报价控制程序.docVIP

- 版 本 修 订 内 容 修訂日期 修訂 审核 核准 A0 初次发行 目的： 为了明确本公司从产品议价到收款这整个过程其主要活动运作模式、相关部门职权及部门之间的衔接关系，确保整个过程能够顺利开展。 范围： 组织内产品议价、接单、生产、出货、请款整个过程的运作。 权责： 3.1 业务课：产品议价、产品报价、客户订单之收受﹑客户订单的初步审查、内部PO的发行、与客人对帐、货款跟进； 3.2 工程技术部：原价计算、工模试作、样办跟进、标准发行； 3.3 品证部：标准转换、品质过程管控； 3.4 生 管：生产计划制定、物资跟催、生产进度跟进； 3.5 资材课：原材料的准备，材料、半成品及成品的收发保管； 3.6 制造部：产品的实施； 3.7 采购课：相关物料的采购； 3.8 财务部：对帐与请款。 4. 定义：无 5. 作业内容： 产品报价 当业务课接收到客户有产品让我司完成时，首先需向客