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管理纵横 fSweepingOVeFtheManagement 基于企业生命周期理论的企业家素质研究 宋祺晨 北京邮电大学公共管理学院 北京 100876 摘要 ：如今 随着我国改革开放事业的不断推进，大批企业如雨后春笋般建立与发展起来 ，而这其中企业生存表现 出 的 “出生率高和死亡率高”现 象依然为一股不 良趋势。造成此现象的原因众多，而众因素 中企业家素质的高低不 失为一个重要方面。文章在借鉴过去研 究成果的基础上通过将企业家素质理论与企业生命周期理论相结合 ，近而 找 出企业不同生命周期阶段对企业家素质的不同要求，期望能够为帮助企业实现可持续发展做出些许的指导。 关键词 ：企业生命周期 ；企业家素质；可持续发展 改革开放 以来 ，我 国众多企业迅速发展起来并逐渐成为国民经 二 企业生命周期各阶段中企业家素质的分析 济高速增长的助推器 ，同时，企业间一种 “出生率高和死亡率高”的 (一)创业期企业家素质的分析 现象却突显出来，而且企业发展历程似乎又像生命体一样要经过诞生 1、创业期企业的特点。创业期是企业的开始 ，处在企业生命周 到衰亡的过程 ，既然这样为什么会分化出基业长青与昙花一现的企业 期第一阶段 。作为市场上的新型主体，创业期企业总体上有 以下特 呢? 点： “总裁定律”说明企业 自身发展 的上限是由企业家自身素质决 (1)从产品品质角度来说 ，由于企业新创立不久 ，产品工艺技术较 定的，同时企业家 自身素质的高低直接决定了企业前途和发展规模。 为单一，粗糙 的质量及不稳定的性能使企业的市场占有率低，市场地 马克思主义的观点是 ，人在生产力中处于最革命的因素 ，因此对于企 位薄弱；(2)企业在成立之初的销售渠道少，销售成本高，在加以企业 业发展来说 自然是人在起决定作用 ，而这些人中，起着不可替代作用 资金较缺乏从而使企业增长缓慢，出现较高破产率；(3)企业在人力资 的就是作为企业领路人的企业家。因此，想办法提高企业家素质将有 源方面的紧缺使其生产能力较弱，企业各部 门开始组建并处在萌芽时 助于改变企业短命现象。 期；(4)企业的品牌形象还没能在消费者心中形成一定地位。 这一阶段如果企业出现了错误就可能对企业发展产生致命威胁， 一 、 企业生命周期理论及企业家素质理论概念界定 使企业陷入危险境地。 (一)企业生命周期理论概述 2、创业期企业家素质 的需求。新事物诞生时 由于 自身经验较 如把企业看作生命体 ，在其发展进程 中会存在不同节点，每个节 少 ，易进入一种陌生状态 ，新企业也是如此。创业期企业家应有的素 点都有其各 自的特征，而把节点整合在一起就形成了企业生命周期。 质具体包括以下几个方面 ： 企业生命周期理论的提出从某种意义上来说仅仅是为了满足学者研 (i)创新素质。创业期企业家的任务就是要尽快采取方法打入市 究与 日常描述需要，从而将其概念化为某一生命体 ，而在现实中企业 场 ，获取消费者喜好进而确定下一步将要提供 的服务 ，以此来获取最 自然不是什么真正的生命体，相反它完全是由人类通过智慧、分工、 大收益。只有持久不息展开创新 ，才能够使企业长盛不衰。另外，企 协作而制造出来的体系。 业家还应富有勇气的向传统挑战；(2)嗅市场，抓机遇。企业家的敏锐 当知道 了企业各阶段存在的问题及特点的情况下，我们就可以认 目光、超前的发现力和灵敏的商机意识是对企业未来发展做出正确 识到该采取怎样的措施来减少或避免 问题出现。另外，企业生命周期 规划的必要前提 。企业家要能在多变的环