R%26D合作中资源分配的Stackelberg决策模型的研究.pdfVIP

第八届中国青年运筹信息管理学者大会论文集 桂林，2006年8月18—22日，第850—854页 刘春光 北京理工大学管理与经济学院，100081 摘要RD合作已逐渐成为产业组织理论的研究焦点。本文研究了RD合作中跨组织资源共 享及合作维系的条件。用博弈论的方法，把RD合作看作一个领导组织和多个从属组织的 Smckelberg主从博弈，针对是否共享前期RD产出两种情况，分别建立了两种情况下的不同 模型，求出了相应RD投入的均衡值．并进行分析。 关键词RD合作，博弈，Stackelberg决策 1引言 20世纪70年代，日本政府发起组织了由企业参与的大规模集成电路项目(VLSI)， 旨在通过RD合作帮助日本企业在半导体技术上与美国抗衡，这个项目的成功使得日本 半导体企业占据了全球市场的主导地位。到今天，企业RD合作在美、日、欧已经非常 普遍，有的是企业自发形成的，有的是政府发起组织的。这一现象也逐渐成为产业组织理 溢出效应内部化，提高创新积极性，同时扩大知识的分享，避免重复的创新投资。 上述研究通常假设合作企业在技术能力上是对成的，较少考虑各合作企业间的经济差 弈决策，考虑合作组织是否从前期RD投入中受益两种不同情况，研究领导组织和从属 组织资源共享过程以及合作维系的条件。 本文将RD合作定义为：多个组织一起进行RD，合作组织分担RD投入并共享 产出，所获得的任何收益都通过多方认同的收益共享协议进行分配。为了保证合作成功， 参与组织必须制定一项可行的策略来及时合理地分配和共享用于RD的资源(包括基础 设施、设备、人力资源和显性、隐性知识等)。 2基本假设与符号说明 其资源共享决策过程可以理解为Stackelberg主从博弈过程，其博弈均衡可以指导组织的决 策行为。为分析RD过程中组织资源共享决策过程，进行如下假设： 有更多决策能力，它是决策制定过程中实力较强的组织，具有影响其他组织策略的潜力， 其余n个组织(从方)对该组织的决策做出反应。 (2)假设RD台作的产出Y受合作组织的RD投入的影响，产出函数非线性。产 RD合作中资源分配的Stackelberg决策模型研究 出伴随投入的增加而增加，当投入增加到一定程度时产出函数达到饱和点即RD合作产 出在理论上的极大值p，投入增加的过程实质上是产出逼近8的过程。RD投入的弹性为 投资弹性，衡量RD投入增加对产出的影响。弹性越大，RD投入对产出的影响越大。 RD投入分为当前的和前期的两种类型。当前RD投入a包括合作组织在具体的RD 投入过程中共同消耗的资源；前期RD投入J则包括形成合作关系前，单个组织与当前 RD直接相关的投入。组织在合作前投入所取得的RD产出．在未来的合作中可以选择 共享或者不共享，前期RD产出的共享，实质上是相当于前期RD投入的共享嘲。 基于文献【5】，在共享前期RD产出的情况下，构造RD合作的产出函数为： r ∞ X X 工 H 户 轧 h 俨 矿 吨。 。兀M 领导组织和从属组织i共享的前期投入，p为RD产出在理论上的极大值，T为RD投 入的投资弹性，6L和6H分别为领导组织与从属组织i前期投入的投资弹性。这里，口，T， 6L和6Fi均为常数。 基于上述模型，在不共享前期RD产出的情况下，构造RD合作的产出函数为 Y(∞=p—n一7 (2) 上的极大值，Y为RD投入的投资弹性，这里，p和7均为常数。 (3)RD产出能够转化为各组织的得益，组织的收益Ⅱ等于得益减去投入，各组织 的目标是收益最大化。其中，当前RD投入n由各个组织共同分担，各组织投入占当前 RD总投入的比例即参与率，取值在0与1之问，所有组织的参与率之和为1。 在共享前期RD产出的情况下，领导组织、从属组织以及总体的收益函数为： ^ ．